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Servicios

  • El proceso de Aseguramiento de Ingresos, involucra a todas las actividades que una compañía realiza para asegurar que los procesos, prácticas, procedimientos y personal, maximicen su ingreso neto. Este Curso, provee a los participantes de las herramientas necesarias para identificar y describir los componentes del proceso de ingresos, entendiendo cada una de las actividades del proceso de Aseguramiento de Ingresos y la interrelación de los mismos. Provee las técnicas más adecuadas que faciliten la detección en forma preventiva de posibles fugas de ingresos a lo largo de la cadena de valor del negocio. Su participación en este Curso, le ayudará a tomar medidas proactivas y reactivas para garantizar que los ingresos de la empresa se encuentren en todo momento, garantizados y a salvo.

    "Medidas para garantizar la seguridad y continuidad del negocio”.

    empresa Si en su empresa:

    Se ha preguntado recientemente:

    • ¿Estamos facturando lo que debemos?.
    • ¿Los ingresos reflejan el servicio brindado por la empresa?.
    • ¿Son seguros los métodos y procesos informáticos que utilizamos?.
    • ¿Es nuestra empresa vulnerable al fraude?.
    • ¿Hay desperdicios reales de ingresos que debieron haber sido facturados, cobrados y contabilizados?.
    • ¿No se están capitalizando las oportunidades que los clientes y el mercado le ofrecen?.
    • ¿Que herramientas podemos implementar para garantizar los ingresos?.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Aseguramiento de Ingresos y Prevención de Fraude ©", son más asertivos en la implementación de una estrategia segura y efectiva de aseguramiento de ingresos, pues tradicionalmente las aplicaciones informáticas dirigidas al Aseguramiento de Ingresos se enfocan en los sistemas y procesos directamente vinculados con la facturación; sin embargo, las fugas de ingresos ocurren a lo largo del ciclo de negocio, desde el mercadeo y venta de servicios hasta el cobro mismo. Esto también significa que todas las áreas de la organización deben ser involucradas..

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Mejorar el conocimiento del participante sobre como emprender, seleccionar e implementar una estrategia de Aseguramiento de Ingresos y Prevención de Fraude eficiente, efectiva y segura que permita garantizar la continuidad del flujo de dinero de la empresa".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Mejorar el nivel de conocimiento y uso de las herramientas para tener bajo el control de la red que provee servicios al cliente e ingresos a la empresa.
    • Desarrollar un plano arquitectónico de la red de su organización y los puntos débiles dentro de ella.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Entender las formas de fraude dentro de la industria y como neutralizarlas.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Uso de herramientas de medición y evaluación de ingresos.
    • Evolución del fraude.
    • Tipos de fraude.
    • Algunos números en las diferentes industrias.
    • Arquitectura de control del medio ambiente.
    • Prevención del fraude.
    • Blancos potenciales de fraude.
    • Estrategia de Detección
    • Estrategia de Prevención.
    • Factores Críticos de Exito.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Total control de la red
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo más eficientemente sus equipos de trabajo.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: La red y los sistemas.
    • Módulo Dos: El negocio del fraude en la industria de las telecomunicaciones.
    • Módulo Tres: Aseguramiento de Ingresos y Prevención de fraude.
    • Módulo Cuatro: Optimización Operativa.
    • Módulo Cinco: Monitoreo Referencial.
    • Módulo Seis: Prevención, detección, análisis, reducción y control de discrepancias de información.
    • Módulo Siete: Técnicas de cuadre de información.
    • Módulo Ocho: Análisis de xDR's.
    • Módulo Nueve: Análisis de Interconexión con otros operadores.
    • Módulo Diez: Gestión Integral de Riesgo Operativo y Fraude.
    • Módulo Once: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Este Curso le brinda la más eficiente solución empresarial para crear, manejar, presentar y distribuir los indicadores claves del rendimiento de su negocio. Al finalizar el curso, los participantes serán autosuficientes y podrán ver rápidamente cómo está progresando la empresa, al comparar: desempeño y metas. Pudiendo establecer prioridades para sus propias acciones y entender cómo sus decisiones afectan el rendimiento de su empresa.

    "Gerencia efectiva en base de información”.

    empresa Si en su empresa:

    • Se presentan dificultades para coordinar las actividades tácticas y las operaciones diarias con los objetivos globales.
    • Resulta difícil medir las relaciones existentes entre una amplia diversidad de procesos y los factores básicos y primordiales que afectan al futuro de la organización.
    • Es tardado y poco confiable, el proceso de búsqueda de la información que permita ejecutar las acciones necesarias que marquen la diferencia en el trabajo y los resultados.
    • Espera tener facilidad de acceso a los datos pertinentes a las operaciones, funciones y responsabilidades específicas de forma clara, cómoda y coherente.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes del Curso "Indicadores Claves de Rendimiento ©", adquirirán los conocimientos y las habilidades de aplicación necesarias, en las técnicas y metodologías avanzadas para mejorar la competitividad de las organizaciones en su plano operacional, gerencial y estratégico, en el marco de la calidad total y la globalización económica y mercantil, a través de la definición, estandarización e implementación de los Indicadores Claves de Rendimiento.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Brindar los conocimientos y habilidades de aplicación indispensables, en el manejo de los Indicadores Claves de Rendimiento, que permitan realizar el monitoreo, control y ajuste de los procesos operativos de la organización, incorporando los modelos de calidad más efectivos como referencia para la mejorar la competitividad".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Diseñar las mejores estrategias que permitan a la organización contar con información actualizada y en línea, respecto de los principales Indicadores de Rendimiento de su negocio.
    • Obtener el conocimiento necesario respecto del estado y las tendencias actuales de los indicadores operativos claves, que permitan optimizar el rendimiento económico..
    • Supervisar y cuantificar los principales Indicadores Claves de Rendimiento, para ver qué mejoras en eficiencia y control se pueden conseguir al hacer los ajustes pertinentes.
    • Generar sinergia en el equipo Gerencial.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes a este Curso Gerencial, desarrollarán las destrezas necesarias que le permitan lograr que la organización ponga a disposición de los funcionarios: mediciones enfocadas en las metas globales de la empresa, facilitando de esta manera la posibilidad de: monitorear, analizar y crear reportes sobre información crítica en el tiempo a través de la creación, administración, presentación y distribución de métricas, ratios o indicadores que miden la operatividad de los diferentes departamentos.
    • Conocerán las herramientas para modelar y hacer seguimiento a cualquier conjunto de indicadores de operación.
    • Capitalizarán herramientas gerenciales para cambiar los problemas a oportunidades.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Pondrá en práctica, una de las estrategias claves de toda organización, esto es: lograr la Excelencia Gerencial, que consiste en obtener velocidad, productividad y bajos costos en la operación a lo largo de toda su cadena de valor, mediante la implementación de un sistema armonizado y estandarizado de indicadores que permita ver ese comportamiento integrado de operaciones y que al mismo tiempo sea comparable con otras empresas de su mismo sector o de otros sectores de la industria..

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Gerencia y Estrategia.
    • Módulo Dos: Métricas aplicables a su negocio en función de su industria.
    • Módulo Tres: Indicadores estratégicos y de eficacia.
    • Módulo Cuatro: El modelo de Dupont.
    • Módulo Cinco: Sistemas actuales de medición.
    • Módulo Seis: La cadena de generación de rendimientos económicos.
    • Módulo Siete: Monitoreo de los Indicadores de Rendimiento.
    • Módulo Ocho: Medidas correctivas.
    • Módulo Nueve: Ejemplos prácticos de implantación de Indicadores Claves de Rendimiento,
    • Módulo Diez: Los Indicadores Claves de Rendimiento de su empresa.
    • Módulo Once: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Este Curso le brinda la más eficiente solución empresarial para crear, manejar, presentar y distribuir los indicadores claves del rendimiento de su negocio. Al finalizar el curso, los participantes serán autosuficientes y podrán ver rápidamente cómo está progresando la empresa, al comparar: desempeño y metas. Pudiendo establecer prioridades para sus propias acciones y entender cómo sus decisiones afectan el rendimiento de su empresa.

    "Gerencia efectiva en base de información”.

    empresa Si en su empresa:

    • Se presentan dificultades para coordinar las actividades tácticas y las operaciones diarias con los objetivos globales.
    • Resulta difícil medir las relaciones existentes entre una amplia diversidad de procesos y los factores básicos y primordiales que afectan al futuro de la organización.
    • Es tardado y poco confiable, el proceso de búsqueda de la información que permita ejecutar las acciones necesarias que marquen la diferencia en el trabajo y los resultados.
    • Espera tener facilidad de acceso a los datos pertinentes a las operaciones, funciones y responsabilidades específicas de forma clara, cómoda y coherente.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes del Curso "Indicadores Claves de Rendimiento ©", adquirirán los conocimientos y las habilidades de aplicación necesarias, en las técnicas y metodologías avanzadas para mejorar la competitividad de las organizaciones en su plano operacional, gerencial y estratégico, en el marco de la calidad total y la globalización económica y mercantil, a través de la definición, estandarización e implementación de los Indicadores Claves de Rendimiento.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Brindar los conocimientos y habilidades de aplicación indispensables, en el manejo de los Indicadores Claves de Rendimiento, que permitan realizar el monitoreo, control y ajuste de los procesos operativos de la organización, incorporando los modelos de calidad más efectivos como referencia para la mejorar la competitividad".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Diseñar las mejores estrategias que permitan a la organización contar con información actualizada y en línea, respecto de los principales Indicadores de Rendimiento de su negocio.
    • Obtener el conocimiento necesario respecto del estado y las tendencias actuales de los indicadores operativos claves, que permitan optimizar el rendimiento económico..
    • Supervisar y cuantificar los principales Indicadores Claves de Rendimiento, para ver qué mejoras en eficiencia y control se pueden conseguir al hacer los ajustes pertinentes.
    • Generar sinergia en el equipo Gerencial.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes a este Curso Gerencial, desarrollarán las destrezas necesarias que le permitan lograr que la organización ponga a disposición de los funcionarios: mediciones enfocadas en las metas globales de la empresa, facilitando de esta manera la posibilidad de: monitorear, analizar y crear reportes sobre información crítica en el tiempo a través de la creación, administración, presentación y distribución de métricas, ratios o indicadores que miden la operatividad de los diferentes departamentos.
    • Conocerán las herramientas para modelar y hacer seguimiento a cualquier conjunto de indicadores de operación.
    • Capitalizarán herramientas gerenciales para cambiar los problemas a oportunidades.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Pondrá en práctica, una de las estrategias claves de toda organización, esto es: lograr la Excelencia Gerencial, que consiste en obtener velocidad, productividad y bajos costos en la operación a lo largo de toda su cadena de valor, mediante la implementación de un sistema armonizado y estandarizado de indicadores que permita ver ese comportamiento integrado de operaciones y que al mismo tiempo sea comparable con otras empresas de su mismo sector o de otros sectores de la industria..

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Gerencia y Estrategia.
    • Módulo Dos: Métricas aplicables a su negocio en función de su industria.
    • Módulo Tres: Indicadores estratégicos y de eficacia.
    • Módulo Cuatro: El modelo de Dupont.
    • Módulo Cinco: Sistemas actuales de medición.
    • Módulo Seis: La cadena de generación de rendimientos económicos.
    • Módulo Siete: Monitoreo de los Indicadores de Rendimiento.
    • Módulo Ocho: Medidas correctivas.
    • Módulo Nueve: Ejemplos prácticos de implantación de Indicadores Claves de Rendimiento,
    • Módulo Diez: Los Indicadores Claves de Rendimiento de su empresa.
    • Módulo Once: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • La gestión financiera es crucial para el manejo de cualquier negocio, y aprender a manejarlas y dominarlas, es esencial para cualquier persona que incursione en el mundo de los negocios, considerando el hecho de que casi todas las decisiones que se toman en el ámbito de una empresa, tienen efecto directo o indirecto, a corto y/o largo plazo, sobre los recursos financieros de la organización.

    Este Curso, le introduce en el mundo de las finanzas, expandiendo su conocimiento de finanzas en general y las finanzas corporativas en particular. Durante el desarrollo de este evento, estudiaremos la forma como las firmas interactúan en el mercado de capitales, discutiremos sobre las metas de la organización y cómo la fijación de éstas y su análisis, varía dependiendo quienes sean los interesados en ellas (accionistas, competencia y competidores y administradores). Aprenderemos también sobre el valor del dinero en el tiempo, los modelos de valoración de acciones y bonos y las relaciones riesgo recompensa.

    "Finanzas, el mejor método de Control”.

    empresa Si en su empresa:

    Existe la necesidad de encontrar un modelo que integre eficientemente:

    • Cliente.
    • Estrategia de Negocios.
    • Sistemas / Tecnología.
    • Procesos.
    • Personas.
    • Realidad económica.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Finanzas para la Alta Gerencia ©", cambiarán la perspectiva de control hacia apalancamiento de negocios, analizando la forma en que se han de incorporar los recursos que se requieren para que la empresa realice su actividad en forma fluída, creando sinergia del equipo gerencial, y determinando fuentes de financiamiento de recursos.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Crear sinergia del equipo gerencial, identificando las oportunidades y los retos del entorno financiero nacional e internacional, así como las fortalezas y limitaciones financieras de la organización, donde se han de adoptar las decisiones que contribuyan a conseguir el éxito empresarial".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Creación de Sinergia del equipo Gerencial.
    • Entender los movimientos claves del entorno financiero global.
    • Opinar con una base técnica sobre las operaciones financieras de nuestro entorno.
    • Establecer los objetivos financieros de la empresa y las políticas y estrategias para desarrollarlos.
    • Gestionar de una manera adecuada el circulante y la tesorería.
    • Tomar eficientes decisiones de pasivo y de fuentes de financiación.
    • Entender la relación entre deuda y capital.
    • Conocer los mercados privados y públicos de deuda y capital tanto domésticos e internacionales.
    • Medir las relaciones banca-empresa.
    • Conocer el mercado bancario para saber utilizarlo y negociar con él.
    • Conocer las posibilidades que ofrece para la gestión financiera el desarrollo de internet y las TIC.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Interpretarán las principales variables macroeconómicas y la forma de incorporar esa información al proceso de toma de decisiones financieras.
    • Conocerán las fuentes de información relativas al entorno macroeconómico del país.
    • Identificarán la amplia gama de instrumentos de inversión y financiamiento, disponibles en los mercados financieros actuales.
    • Particularizarán los mecanismos para controlar los diversos tipos de riesgos de los productos financieros.
    • Evaluarán las variables relativas al riesgo de la intermediación financiera bancaria.
    • Formularán y evaluarán el presupuesto de capital y propondrán la estructura de financiamiento acorde con las características del plan de inversión.
    • Identificarán los mecanismos para optimizar el flujo de fondos que puedan resultar de operaciones internacionales a realizar por la empresa, al menor costo y con el menor riesgo posible.
    • Identificarán los principales productos financieros que se utilizan en el mercado y los agentes e instituciones reguladoras.
    • Evaluarán la situación financiera de la empresa, así como la correspondencia de los resultados de su actividad económica con dicha situación financiera.
    • Identificarán el papel de la gerencia financiera en la organización y aplicarán los modelos pertinentes para intervenir racionalmente en el proceso de toma de decisiones de inversión y financiamiento.
    • Identificarán las diferentes fuentes de financiamiento de la inversión y conformar la más conveniente estructura de financiamiento.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Sincronización de la energía del equipo gerencial.
    • Un buen control y manejo de los recursos financieros.
    • Nuevos y mejores esquemas de financiamiento e inversión.
    • Conocimiento, monitoreo y toma de acciones oportunas frente a la situación financiera real de la organización.
    • Evitarán riesgos financieros innecesarios.
    • Potenciarán el valor de la empresa.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: El modelo de Negocios de la Empresa.
    • El objetivo financiero de la Empresa y la planificación Financiera.
    • Módulo Dos: Análisis del entorno económico.
    • Módulo Tres: Gestión del capital circulante y de la tesorería.
    • Módulo Cuatro: Decisiones de inversión: valoración de empresas y valoración de proyectos.
    • Módulo Cinco: Decisiones de financiación.
    • Módulo Seis: Gerencia financiera del corto plazo.
    • Módulo Siete: Financiación del crecimiento no orgánico.
    • Módulo Ocho: Productos y mercados financieros.
    • Módulo Nueve: La gestión del riesgo en la empresa.
    • Módulo Diez: La relación banca-empresa.
    • Módulo Once: Evaluación económico-financiera de la empresa.
    • Módulo Doce: E-finanzas.
    • Módulo Trece: El valor actual de la empresa.
    • Módulo Catorce: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • La gestión financiera es crucial para el manejo de cualquier negocio, y aprender a manejarlas y dominarlas, es esencial para cualquier persona que incursione en el mundo de los negocios, considerando el hecho de que casi todas las decisiones que se toman en el ámbito de una empresa, tienen efecto directo o indirecto, a corto y/o largo plazo, sobre los recursos financieros de la organización.

    Este Curso, le introduce en el mundo de las finanzas, expandiendo su conocimiento de finanzas en general y las finanzas corporativas en particular. Durante el desarrollo de este evento, estudiaremos la forma como las firmas interactúan en el mercado de capitales, discutiremos sobre las metas de la organización y cómo la fijación de éstas y su análisis, varía dependiendo quienes sean los interesados en ellas (accionistas, competencia y competidores y administradores). Aprenderemos también sobre el valor del dinero en el tiempo, los modelos de valoración de acciones y bonos y las relaciones riesgo recompensa.

    "Finanzas, el mejor método de Control”.

    empresa Si en su empresa:

    Existe la necesidad de encontrar un modelo que integre eficientemente:

    • Cliente.
    • Estrategia de Negocios.
    • Sistemas / Tecnología.
    • Procesos.
    • Personas.
    • Realidad económica.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Finanzas para la Alta Gerencia ©", cambiarán la perspectiva de control hacia apalancamiento de negocios, analizando la forma en que se han de incorporar los recursos que se requieren para que la empresa realice su actividad en forma fluída, creando sinergia del equipo gerencial, y determinando fuentes de financiamiento de recursos.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Crear sinergia del equipo gerencial, identificando las oportunidades y los retos del entorno financiero nacional e internacional, así como las fortalezas y limitaciones financieras de la organización, donde se han de adoptar las decisiones que contribuyan a conseguir el éxito empresarial".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Creación de Sinergia del equipo Gerencial.
    • Entender los movimientos claves del entorno financiero global.
    • Opinar con una base técnica sobre las operaciones financieras de nuestro entorno.
    • Establecer los objetivos financieros de la empresa y las políticas y estrategias para desarrollarlos.
    • Gestionar de una manera adecuada el circulante y la tesorería.
    • Tomar eficientes decisiones de pasivo y de fuentes de financiación.
    • Entender la relación entre deuda y capital.
    • Conocer los mercados privados y públicos de deuda y capital tanto domésticos e internacionales.
    • Medir las relaciones banca-empresa.
    • Conocer el mercado bancario para saber utilizarlo y negociar con él.
    • Conocer las posibilidades que ofrece para la gestión financiera el desarrollo de internet y las TIC.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Interpretarán las principales variables macroeconómicas y la forma de incorporar esa información al proceso de toma de decisiones financieras.
    • Conocerán las fuentes de información relativas al entorno macroeconómico del país.
    • Identificarán la amplia gama de instrumentos de inversión y financiamiento, disponibles en los mercados financieros actuales.
    • Particularizarán los mecanismos para controlar los diversos tipos de riesgos de los productos financieros.
    • Evaluarán las variables relativas al riesgo de la intermediación financiera bancaria.
    • Formularán y evaluarán el presupuesto de capital y propondrán la estructura de financiamiento acorde con las características del plan de inversión.
    • Identificarán los mecanismos para optimizar el flujo de fondos que puedan resultar de operaciones internacionales a realizar por la empresa, al menor costo y con el menor riesgo posible.
    • Identificarán los principales productos financieros que se utilizan en el mercado y los agentes e instituciones reguladoras.
    • Evaluarán la situación financiera de la empresa, así como la correspondencia de los resultados de su actividad económica con dicha situación financiera.
    • Identificarán el papel de la gerencia financiera en la organización y aplicarán los modelos pertinentes para intervenir racionalmente en el proceso de toma de decisiones de inversión y financiamiento.
    • Identificarán las diferentes fuentes de financiamiento de la inversión y conformar la más conveniente estructura de financiamiento.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Sincronización de la energía del equipo gerencial.
    • Un buen control y manejo de los recursos financieros.
    • Nuevos y mejores esquemas de financiamiento e inversión.
    • Conocimiento, monitoreo y toma de acciones oportunas frente a la situación financiera real de la organización.
    • Evitarán riesgos financieros innecesarios.
    • Potenciarán el valor de la empresa.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: El modelo de Negocios de la Empresa.
    • El objetivo financiero de la Empresa y la planificación Financiera.
    • Módulo Dos: Análisis del entorno económico.
    • Módulo Tres: Gestión del capital circulante y de la tesorería.
    • Módulo Cuatro: Decisiones de inversión: valoración de empresas y valoración de proyectos.
    • Módulo Cinco: Decisiones de financiación.
    • Módulo Seis: Gerencia financiera del corto plazo.
    • Módulo Siete: Financiación del crecimiento no orgánico.
    • Módulo Ocho: Productos y mercados financieros.
    • Módulo Nueve: La gestión del riesgo en la empresa.
    • Módulo Diez: La relación banca-empresa.
    • Módulo Once: Evaluación económico-financiera de la empresa.
    • Módulo Doce: E-finanzas.
    • Módulo Trece: El valor actual de la empresa.
    • Módulo Catorce: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Este Curso desarrolla la metodología del Project Management Institute ®, para la programación y control de proyectos. En este programa, se fortalecen las destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project ®.

    "Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión”.

    empresa Si en su empresa:

    • Está considerando realizar nuevas inversiones.
    • Tiene un cronograma apretado de acitividades.
    • Su plan de negocios amerita un exigente control de los tiempos.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Este Curso ha sido diseñado y desarrollado, para presentar en forma adecuada, la metodología del Project Management Institute ®, para el desarrollo y control de proyectos. El participante se preparará para convertirse en un Project Management Professional ®.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Entender la metodología de planificación, programación y control de proyectos, en forma efectiva, para garantizar los resultados en el momento en los que requiere la empresa".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del Project Management Institute ®.
    • Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos”.
    • Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten para dirigir proyectos, bajo la metodología del Project Management Institute ®.
    • Tendrá las herramientas necesarias para administrar proyectos dentro de una organización, partiendo de problemas u oportunidades.
    • Identificará las soluciones posibles, aplicando y ejecutando las mismas y podrá crear un plan adecuado para el desarrollo paulatino y profesional de su empresa.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Este Curso le ayudará a su organización a generar la confianza necesaria para enfrentar los desafíos del desarrollo de proyectos a tiempo y dentro de presupuesto.
    • Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencia.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Introducción.
    • Comentarios Generales
    • Definiciones y beneficios de la utilización de las técnicas para la Programación y control de proyectos.
    • Funciones del administrador de proyectos.
    • Tipos de análisis que se deben efectuar en un proyecto.
    • El modelo de un proyecto.
    • Metodología del Project Management Institute ®.
    • Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos.
    • Conceptos de redes.
    • Red de nodos o de actividad en el nodo.
    • Red de ramas o de actividad en la rama.
    • Condiciones para establecer la lógica de la estructura de una red.
    • Relaciones que se deben cumplir en la definición de la topología de una red.
    • Relaciones especiales.
    • Relación comienzo a comienzo.
    • Relación fin a comienzo.
    • Relación fin a fin.
    • Cálculo de tiempos de ejecución de un proyecto
    • Definiciones
    • Ejemplos para el cálculo de tiempos en un proyecto.
    • Utilización del calendario.
    • Modelo simbólico de un proyecto.
    • Representación gráfica de la red.
    • Diagrama de barras.
    • Módulo Tres: Análisis para la asignación de recursos.
    • Requerimientos de información.
    • Método para la programación de recursos.
    • Resumen del método de programación de recursos.
    • Módulo Cuatro: Análisis de Costos.
    • Costos directos de una actividad.
    • Gráfico costos/tiempo para cada actividad.
    • Costos directos de un proyecto.
    • Gráfico costos/tiempo para todo el proyecto (costos directos).
    • Características de la curva de costos directos de un proyecto.
    • Costos indirectos de un proyecto.
    • Costo total de un proyecto.
    • Puntos de vista a ser considerados en el análisis de costos.
    • Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert).
    • La probabilidad como una medida de la incertidumbre.
    • Distribución empírica de frecuencias.
    • Las probabilidades y el pert.
    • Probabilidad de terminacion de un proyecto y/o sus etapas.
    • Módulo Seis: Programación en Series (Programación Ritmica).
    • Frentes de trabajo.
    • Módulo Siete: Control de un proyecto.
    • Modelo general de un sistema de planificación y control.
    • Control de costos (flujo de inversiones).
    • Control del progreso de la ejecución del trabajo (evaluación de la ejecución).
    • El método de la curva logística "s".
    • Utilización de los pronósticos de inversiones y porcentajes de ejecución.
    • Incidencias de la terminación del trabajo en las fechas tempranas.
    • Iincidencias de la terminación del trabajo en las fechas tardías.
    • Módulo Ocho: Microsoft Project ®.
    • Análisis de los tiempos de ejecución de un proyecto.
    • Análisis para la asignación de recursos.
    • Análisis de costos.
    • Análisis probabilístico (pert).
    • Porcentajes de ejecución.
    • Control de un proyecto.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Este Curso desarrolla la metodología del Project Management Institute ®, para la programación y control de proyectos. En este programa, se fortalecen las destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project ®.

    "Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión”.

    empresa Si en su empresa:

    • Está considerando realizar nuevas inversiones.
    • Tiene un cronograma apretado de acitividades.
    • Su plan de negocios amerita un exigente control de los tiempos.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Este Curso ha sido diseñado y desarrollado, para presentar en forma adecuada, la metodología del Project Management Institute ®, para el desarrollo y control de proyectos. El participante se preparará para convertirse en un Project Management Professional ®.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Entender la metodología de planificación, programación y control de proyectos, en forma efectiva, para garantizar los resultados en el momento en los que requiere la empresa".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del Project Management Institute ®.
    • Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos”.
    • Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten para dirigir proyectos, bajo la metodología del Project Management Institute ®.
    • Tendrá las herramientas necesarias para administrar proyectos dentro de una organización, partiendo de problemas u oportunidades.
    • Identificará las soluciones posibles, aplicando y ejecutando las mismas y podrá crear un plan adecuado para el desarrollo paulatino y profesional de su empresa.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Este Curso le ayudará a su organización a generar la confianza necesaria para enfrentar los desafíos del desarrollo de proyectos a tiempo y dentro de presupuesto.
    • Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencia.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Introducción.
    • Comentarios Generales
    • Definiciones y beneficios de la utilización de las técnicas para la Programación y control de proyectos.
    • Funciones del administrador de proyectos.
    • Tipos de análisis que se deben efectuar en un proyecto.
    • El modelo de un proyecto.
    • Metodología del Project Management Institute ®.
    • Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos.
    • Conceptos de redes.
    • Red de nodos o de actividad en el nodo.
    • Red de ramas o de actividad en la rama.
    • Condiciones para establecer la lógica de la estructura de una red.
    • Relaciones que se deben cumplir en la definición de la topología de una red.
    • Relaciones especiales.
    • Relación comienzo a comienzo.
    • Relación fin a comienzo.
    • Relación fin a fin.
    • Cálculo de tiempos de ejecución de un proyecto
    • Definiciones
    • Ejemplos para el cálculo de tiempos en un proyecto.
    • Utilización del calendario.
    • Modelo simbólico de un proyecto.
    • Representación gráfica de la red.
    • Diagrama de barras.
    • Módulo Tres: Análisis para la asignación de recursos.
    • Requerimientos de información.
    • Método para la programación de recursos.
    • Resumen del método de programación de recursos.
    • Módulo Cuatro: Análisis de Costos.
    • Costos directos de una actividad.
    • Gráfico costos/tiempo para cada actividad.
    • Costos directos de un proyecto.
    • Gráfico costos/tiempo para todo el proyecto (costos directos).
    • Características de la curva de costos directos de un proyecto.
    • Costos indirectos de un proyecto.
    • Costo total de un proyecto.
    • Puntos de vista a ser considerados en el análisis de costos.
    • Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert).
    • La probabilidad como una medida de la incertidumbre.
    • Distribución empírica de frecuencias.
    • Las probabilidades y el pert.
    • Probabilidad de terminacion de un proyecto y/o sus etapas.
    • Módulo Seis: Programación en Series (Programación Ritmica).
    • Frentes de trabajo.
    • Módulo Siete: Control de un proyecto.
    • Modelo general de un sistema de planificación y control.
    • Control de costos (flujo de inversiones).
    • Control del progreso de la ejecución del trabajo (evaluación de la ejecución).
    • El método de la curva logística "s".
    • Utilización de los pronósticos de inversiones y porcentajes de ejecución.
    • Incidencias de la terminación del trabajo en las fechas tempranas.
    • Iincidencias de la terminación del trabajo en las fechas tardías.
    • Módulo Ocho: Microsoft Project ®.
    • Análisis de los tiempos de ejecución de un proyecto.
    • Análisis para la asignación de recursos.
    • Análisis de costos.
    • Análisis probabilístico (pert).
    • Porcentajes de ejecución.
    • Control de un proyecto.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Descubra una metodología que le facilite tener una gestión tranquila y controlada, brindando seguridad a la información de su empresa. Los participantes de este curso gerencial, son capaces de implementar medidas efectivas en la gerencia de tecnología, para garantizar la seguridad y confidencialidad de la información, mediante la implementación de medidas de detección, de prevención y de corrección, para obtener seguridad de la información, seguridad de la red, y seguridad al negocio.

    "Proactividad y resultados reales, en lugar de disculpas y trabajo reactivo”.

    empresa Si en su empresa:

    Se ha preguntado recientemente,

    • ¿Está nuestra información a salvo?
    • ¿Puede el negocio seguir su operación, sin tecnología?
    • ¿Tenemos una gestión y operación segura?
    • ¿Es necesario implementar mayores medidas de seguridad en la red?
    • ¿Es suficiente el tener un firewall?
    • ¿Está nuestra ventaja tecnológica segura?
    • ¿Está siendo la información, asignada a cada usuario del sistema?
    • ¿Tenemos un plan de seguridad de la información de la empresa?.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en este Curso estarán listos para implementar medidas efectivas en la administración y gerencia de tecnología, para garantizar la confidencialidad de la información, mediante la implementación de medidas proactivas, para obtener seguridad de la información, seguridad en los procesos, y brindar seguridad a la continuidad del negocio.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Dotar al participante de herramientas operativas y gerenciales, que le faciliten garantizar la seguridad tecnológica de la información de sus empresas, y así ayudar a obtener los resultados esperados, tanto en su gestión, de una forma segura y confiable, contribuyendo directamente en la consecución de resultados de la empresa y a su permanencia en el tiempo".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Mejorar el nivel de conocimiento de seguridades tecnológicas para optimizar el manejo de redes de tecnología.
    • Medir el impacto que podría tener la inseguridad de redes e n el contexto general de la empresa.
    • Conocerán y aplicarán software de aplicaciones que será entregado en el curso.
    • Realizarán planeación estratégica de sus redes de largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El entorno de las redes y su impacto en las diferentes áreas del negocio.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral de la seguridad tecnológica.
    • Se familiarizará con el uso de herramientas de monitoreo y conceptos asociados a la seguridad informática.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores de gestión y niveles de servicio.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica de redes de largo plazo.
    • Mejorará su toma de decisiones.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Ejecutivos con una visión integral de como apalancar el negocio mediante el uso de tecnología.
    • Mejoras en la seguridad de sus redes.
    • Plan de acción detallado de las necesidades de seguridad de su red.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Recopilación de Información de sus redes.
    • Puertos.
    • Direcciones IP.
    • Servicios Activos.
    • Topología de Redes.
    • Eslabones más débiles.
    • Firewall y escaneo.
    • Accesos Remotos.
    • VPNs.
    • Autenticación.
    • Fuerza Bruta.
    • Denegación de servicios.
    • Spoofing.
    • Errores más comunes en firewalling.
    • Sniffing.
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Areas de oportunidad de mejora.
    • Plan de acción.
    • Metas.
    • Acciones.
    • Responsables.
    • Tiempos.
    • Requerimientos.
    • Consultoría.
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • El caso Koreano.
    • El Internet seguro.
    • El Comercio electrónico seguro.
    • Gobierno Electrónico Seguro.
    • Redes seguras.
    • Infraestructura de Comunicaciones
    • Regulación.
    • Módulo Cuatro: Plan de Acción en su empresa.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Descubra una metodología que le facilite tener una gestión tranquila y controlada, brindando seguridad a la información de su empresa. Los participantes de este curso gerencial, son capaces de implementar medidas efectivas en la gerencia de tecnología, para garantizar la seguridad y confidencialidad de la información, mediante la implementación de medidas de detección, de prevención y de corrección, para obtener seguridad de la información, seguridad de la red, y seguridad al negocio.

    "Proactividad y resultados reales, en lugar de disculpas y trabajo reactivo”.

    empresa Si en su empresa:

    Se ha preguntado recientemente,

    • ¿Está nuestra información a salvo?
    • ¿Puede el negocio seguir su operación, sin tecnología?
    • ¿Tenemos una gestión y operación segura?
    • ¿Es necesario implementar mayores medidas de seguridad en la red?
    • ¿Es suficiente el tener un firewall?
    • ¿Está nuestra ventaja tecnológica segura?
    • ¿Está siendo la información, asignada a cada usuario del sistema?
    • ¿Tenemos un plan de seguridad de la información de la empresa?.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en este Curso estarán listos para implementar medidas efectivas en la administración y gerencia de tecnología, para garantizar la confidencialidad de la información, mediante la implementación de medidas proactivas, para obtener seguridad de la información, seguridad en los procesos, y brindar seguridad a la continuidad del negocio.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Dotar al participante de herramientas operativas y gerenciales, que le faciliten garantizar la seguridad tecnológica de la información de sus empresas, y así ayudar a obtener los resultados esperados, tanto en su gestión, de una forma segura y confiable, contribuyendo directamente en la consecución de resultados de la empresa y a su permanencia en el tiempo".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Mejorar el nivel de conocimiento de seguridades tecnológicas para optimizar el manejo de redes de tecnología.
    • Medir el impacto que podría tener la inseguridad de redes e n el contexto general de la empresa.
    • Conocerán y aplicarán software de aplicaciones que será entregado en el curso.
    • Realizarán planeación estratégica de sus redes de largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El entorno de las redes y su impacto en las diferentes áreas del negocio.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral de la seguridad tecnológica.
    • Se familiarizará con el uso de herramientas de monitoreo y conceptos asociados a la seguridad informática.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores de gestión y niveles de servicio.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica de redes de largo plazo.
    • Mejorará su toma de decisiones.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Ejecutivos con una visión integral de como apalancar el negocio mediante el uso de tecnología.
    • Mejoras en la seguridad de sus redes.
    • Plan de acción detallado de las necesidades de seguridad de su red.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Recopilación de Información de sus redes.
    • Puertos.
    • Direcciones IP.
    • Servicios Activos.
    • Topología de Redes.
    • Eslabones más débiles.
    • Firewall y escaneo.
    • Accesos Remotos.
    • VPNs.
    • Autenticación.
    • Fuerza Bruta.
    • Denegación de servicios.
    • Spoofing.
    • Errores más comunes en firewalling.
    • Sniffing.
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Areas de oportunidad de mejora.
    • Plan de acción.
    • Metas.
    • Acciones.
    • Responsables.
    • Tiempos.
    • Requerimientos.
    • Consultoría.
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • El caso Koreano.
    • El Internet seguro.
    • El Comercio electrónico seguro.
    • Gobierno Electrónico Seguro.
    • Redes seguras.
    • Infraestructura de Comunicaciones
    • Regulación.
    • Módulo Cuatro: Plan de Acción en su empresa.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • La connotación e importancia de este Curso Gerencial, se fundamenta en que presenta aportes significativos a los verdaderos líderes organizacionales, quienes demuestran una gran habilidad para trabajar exitosamente con sus equipos; sino que aporta una visión renovada de la función gerencial. Los rápidos cambios que han ocurrido en los últimos años en la sociedad, cambios no solamente del campo de la tecnología, las telecomunicaciones, el e-commerce, etc, reafirman insistentemente que dirigir no es simplemente impartir órdenes, que dirigir, incluye también la habilidad de identificar , seleccionar y trabajar con ahínco, para cumplir con acierto metas y objetivos, los mismos que deberían ser compartidos con a los más cercanos colaboradores y por supuesto, utilizar las mejores técnicas de motivación, trabajo en equipo, liderazgo, comunicación organizacional, empoderamiento y afán de logro, para que no solo se los alcance, sino que incluso se los supere.

    "Maneje su empresa hacia el éxito”.

    empresa Si en su empresa:

    • Es necesario definir exactamente: ¿Donde estamos y donde queremos estar?.
    • Hay que precisar: ¿Cómo debe funcionar la empresa para llevarnos a esa situación?.
    • Se hace indispensable establecer muy bien los objetivos empresariales que conducirán a la empresa al éxito que deseamos.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes al Curso "Gerencia para el Exito ©", estarán en capacidad de definir las mejores estrategias que se deberían aplicar en las organizaciones, con la finalidad de conseguir el éxito anhelado, el mismo que debería ser previamente identificado, valorado y estimado en cuanto a parámetros de: plazos de cumplimiento, metas parciales, responsables, recursos necesarios, etc., y respecto de lo cual, pondrán su mejor esfuerzo, el afán de logro, positivismo y un equipo altamente motivado y comprometido..

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Dotar a los asistentes de los principios esenciales y los fundamentos básicos que le faciliten descubrir el camino para conseguir el éxito: personal, profesional e institucional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Desarrollar estrategias que nos faciliten conocernos a nosotros mismos.
    • Establecer una estrategia que conduzca al equipo al éxito deseado.
    • Aprender a potenciar las fortalezas y tercerizar las debilidades.
    • Conocer la dinámica de la psicología del logro y la manera de implementarla a las actividades rutinarias.
    • Definir estrategias ganadoras que nos permitan conseguir lo que anhelamos.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Plantearán objetivos que estén orientados a conseguir el éxito anhelado.
    • Romperán los paradigmas que obstaculizan la consecución del éxito deseado.
    • Desarrollarán un método apropiado que permita monitorear los avances realizados.
    • Diseñarán soluciones que les permitan sobrellevar los obstáculos que podrían surgir en el camino.
    • Desarrollarán la filosofía del pensamiento estratégico, como un elemento determinante en su destino.
    • Desarrollarán habilidades que les permita generar pensamientos positivos.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Las empresas están conformadas por personas, por lo tanto al descubrir la manera de convertirse en una persona exitosa, se abre el camino para construir empresas exitosas, pues no es posible separar los dos campos o considerarlos independientemente.
    • Personas enfocadas en el éxito, manejarán los procesos, los proyectos, las relaciones con los clientes, la producción, el mercado, etc., con una verdadera mística de calidad, eficiencia y eficacia, que inevitablemente abrirá el camino para conseguir el éxito empresarial.
    • El éxito atrae al éxito, en una especie de imán cósmico, que nos permite conseguir lo que deseamos y proyectarnos con las herramientas necesarias hacia la consecución de metas cada vez más altas y retadoras.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: ¿Qué es el Exito?.
    • Incorpore en su vida el afán de logro.
    • Qué se debe dejar de lado para ser exitoso.
    • Cómo debería plantear sus objetivos.
    • De qué está conformado el éxito.
    • Mejore su concepción de sí mismo.
    • La actitud positiva.
    • No evite el Exito… alcáncelo.
    • Módulo Dos: Gerencia y afán de logro.
    • Módulo Tres: Estrategia Operativa para conseguir el Exito.
    • Módulo Cuatro: Obsesión y Compromiso con el Exito.
    • Módulo Cinco: Logro y Regocijo.
    • Módulo Seis: El Camino del Exito.
    • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • La connotación e importancia de este Curso Gerencial, se fundamenta en que presenta aportes significativos a los verdaderos líderes organizacionales, quienes demuestran una gran habilidad para trabajar exitosamente con sus equipos; sino que aporta una visión renovada de la función gerencial. Los rápidos cambios que han ocurrido en los últimos años en la sociedad, cambios no solamente del campo de la tecnología, las telecomunicaciones, el e-commerce, etc, reafirman insistentemente que dirigir no es simplemente impartir órdenes, que dirigir, incluye también la habilidad de identificar , seleccionar y trabajar con ahínco, para cumplir con acierto metas y objetivos, los mismos que deberían ser compartidos con a los más cercanos colaboradores y por supuesto, utilizar las mejores técnicas de motivación, trabajo en equipo, liderazgo, comunicación organizacional, empoderamiento y afán de logro, para que no solo se los alcance, sino que incluso se los supere.

    "Maneje su empresa hacia el éxito”.

    empresa Si en su empresa:

    • Es necesario definir exactamente: ¿Donde estamos y donde queremos estar?.
    • Hay que precisar: ¿Cómo debe funcionar la empresa para llevarnos a esa situación?.
    • Se hace indispensable establecer muy bien los objetivos empresariales que conducirán a la empresa al éxito que deseamos.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes al Curso "Gerencia para el Exito ©", estarán en capacidad de definir las mejores estrategias que se deberían aplicar en las organizaciones, con la finalidad de conseguir el éxito anhelado, el mismo que debería ser previamente identificado, valorado y estimado en cuanto a parámetros de: plazos de cumplimiento, metas parciales, responsables, recursos necesarios, etc., y respecto de lo cual, pondrán su mejor esfuerzo, el afán de logro, positivismo y un equipo altamente motivado y comprometido..

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Dotar a los asistentes de los principios esenciales y los fundamentos básicos que le faciliten descubrir el camino para conseguir el éxito: personal, profesional e institucional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Desarrollar estrategias que nos faciliten conocernos a nosotros mismos.
    • Establecer una estrategia que conduzca al equipo al éxito deseado.
    • Aprender a potenciar las fortalezas y tercerizar las debilidades.
    • Conocer la dinámica de la psicología del logro y la manera de implementarla a las actividades rutinarias.
    • Definir estrategias ganadoras que nos permitan conseguir lo que anhelamos.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Plantearán objetivos que estén orientados a conseguir el éxito anhelado.
    • Romperán los paradigmas que obstaculizan la consecución del éxito deseado.
    • Desarrollarán un método apropiado que permita monitorear los avances realizados.
    • Diseñarán soluciones que les permitan sobrellevar los obstáculos que podrían surgir en el camino.
    • Desarrollarán la filosofía del pensamiento estratégico, como un elemento determinante en su destino.
    • Desarrollarán habilidades que les permita generar pensamientos positivos.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Las empresas están conformadas por personas, por lo tanto al descubrir la manera de convertirse en una persona exitosa, se abre el camino para construir empresas exitosas, pues no es posible separar los dos campos o considerarlos independientemente.
    • Personas enfocadas en el éxito, manejarán los procesos, los proyectos, las relaciones con los clientes, la producción, el mercado, etc., con una verdadera mística de calidad, eficiencia y eficacia, que inevitablemente abrirá el camino para conseguir el éxito empresarial.
    • El éxito atrae al éxito, en una especie de imán cósmico, que nos permite conseguir lo que deseamos y proyectarnos con las herramientas necesarias hacia la consecución de metas cada vez más altas y retadoras.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: ¿Qué es el Exito?.
    • Incorpore en su vida el afán de logro.
    • Qué se debe dejar de lado para ser exitoso.
    • Cómo debería plantear sus objetivos.
    • De qué está conformado el éxito.
    • Mejore su concepción de sí mismo.
    • La actitud positiva.
    • No evite el Exito… alcáncelo.
    • Módulo Dos: Gerencia y afán de logro.
    • Módulo Tres: Estrategia Operativa para conseguir el Exito.
    • Módulo Cuatro: Obsesión y Compromiso con el Exito.
    • Módulo Cinco: Logro y Regocijo.
    • Módulo Seis: El Camino del Exito.
    • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  •  Este Curso, está diseñado para que los ejecutivos de nuestros días, aprendan a crear y presentar, con singular destreza, presentaciones poderosas, persuasivas y dinámicas que capten la atención del público, lo que le va a servir para convencer de sus ideas, identificando y fortaleciendo sus habilidades de comunicador, con la seguridad necesaria para hablar ante cualquier audiencia exigente. Aprenderá a mostrar una imagen profesional y ejecutiva. Conocerá sobre el manejo eficaz de grupos. Elaborará presentaciones creativas y eficaces que persuadan y vendan sus ideas. Sabrá como utilizar herramientas audio visuales que respaldarán su presentación.

    "Construya herramientas gerenciales que le proyecten ejecutivamente".

    Este curso puede ser cambiado a las necesidades específicas del cliente. Contáctenos...

    Si en su empresa:

    1. Es indispensable mejorar la calidad y las técnicas con las que se prepararan las presentaciones institucionales
    2. Es necesario reforzar el conocimiento sobre las herramientas tecnológicas, que sirven para elaborar las presentaciones tanto internas (para los equipos de trabajo), como externas (para la promoción y venta de los servicios y/o productos que ofrece)

    Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Presentaciones Ejecutivas de Alto Impacto ©", aprenderán las técnicas necesarias que le permitan expresar eficazmente, por medio de presentaciones ejecutivas, sus ideas al público; desarrollando adicionalmente: confianza, solvencia y credibilidad al exponer sus puntos de vista.

    Dirigido a:

    Directorios.

    Equipos Gerenciales.

    Gerentes y Jefes de:

    • Mercadeo
    • Ventas
    • Servicio al Cliente
    • Sistemas
    • Técnico
    • Operaciones
    • Producción
    • Finanzas
    • Planificación
    • Talento Humano

    Directivos en Desarrollo.

    Participantes de Escuelas de Negocios

    Empresarios independientes

    Objetivo General:

    "Impartir los conocimientos básicos y relevantes para la formación de las habilidades fundamentales en comunicación oral-escénica, (con énfasis en sus aspectos de contenido), para la realización de presentaciones ejecutivas de impacto".

    Objetivos Específicos:

    1. Mejorar la auto-confianza y la solvencia con la que se enfrenta al público
    2. Promover consensos y tender caminos de diálogo, que faciliten negociaciones futuras
    3. Pulir y estandarizar la estrategia de comunicación institucional
    4. Mejorar la relación con clientes internos, externos y proveedores

    Destrezas a desarrollar por el participante:

    1. Conocerán la metodología para preparar y organizar una presentación de alto impacto
    2. Diseñarán los soportes para sus presentaciones
    3. Practicarán en diferentes escenarios las técnicas para hablar en público
    4. Influirán y persuadirán a los diferentes públicos a los que se deban dirigir
    5. Controlarán sus emociones en el escenario
    6. Desarrollarán herramientas de improvisación
    7. Obtendrán la seguridad de que su mensaje en recibido y entendido por su auditorio
    8. Desarrollarán la confianza necesaria para manejar diferentes tipos de audiencias
    9. Proyectarán una imagen dinámica y profesional que asegure el éxito con respecto a sus objetivos

    Beneficios para su empresa:

    1. Conformación de un equipo con suficientes destrezas para “vender” apropiadamente sus ideas a nivel interno y externo
    2. Mejores posibilidades de promocionar eficazmente los productos o servicios que provee su empresa
    3. Generar mayores ingresos
    4. Ampliar la red de contactos

    Contenido:

    1. Módulo Uno: El individuo
      1. El líder que todos llevamos dentroTécnicas de auto-conocimiento
      2. Ley de la atracción
      3. Manejo de las fobias
      4. Técnicas para el uso del tono de voz
      5. Lenguaje no-verbal
      6. Técnicas de expresión corporal
    2. Módulo Dos: La comunicación eficaz con la audiencia
      1. Manejo de audiencias complicadas o situaciones complicadas
      2. Manejo de preguntas y respuestas
    3. Módulo Tres: Contenido básico de una presentación efectiva
      1. Definir claramente la Meta a conseguir
      2. Conocer el Audiencia a la que se aspira llegar
      3. Establecer claramente el Contenido de lo que se va a exponer
      4. Diseñar la estructura básica de la Presentación y posibles temas anexos que pueden ser tratados a pedido de la audiencia
      5. Preparar las Ayudas Audiovisuales necesarias que sustenten y fortalezcan su punto de vista
    4. Módulo Cuatro: Diseñar el Guión con el que enfocará su propuesta
    5. Módulo Cinco: Elaboración y Desarrollo del Soporte Tecnológico adecuado
    6. Módulo Seis: Elementos desperdiciadores del tiempo. Estrategias para reducir su impacto en nuestra gestión del tiempo
    7. Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones

    Videos Gerenciales:

    1. Doce minutos de pura genialidad
    2. El Cambio
    3. El código Moisés
    4. El Hábito de Vencer
    5. El leñador
    6. El momento de la verdad
    7. El poder de los valores
    8. El proceso de Ventas
    9. El Secreto
    10. El Tiempo es Vida
    11. Emprendimiento efectivo
    12. First National Bank
    13. Gerencia en función de la relación con el cliente
    14. Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados.
    15. Gerencia enfocada en el cliente
    16. La ley de la compensación
    17. La palanca del éxito
    18. Los Procesos en la Empresa
    19. Organizando empresas de servicio
    20. Quién es el cliente?
    21. Servicio al Cliente
    22. Telemercadeo efectivo
    23. Un día perfectamente mortal

    Presentaciones Gerenciales:

    1. Administración Efectiva del Tiempo
    2. Balanced Score Card
    3. Buscando ayuda de Consultores
    4. Comprendiendo un negocio
    5. Como lograr ventaja competitiva
    6. Creación de Nuevos Negocios
    7. El modelo de Dupont
    8. Gerencia
    9. Indicadores Claves de Rendimiento
    10. Innovación
    11. Liderazgo
    12. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva de Covey
    13. Mentoría para Emprendedores
    14. Metodología de trabajo en equipo
    15. Motivación continua
    16. Teaching & Coaching
    17. Tecnología
    18. Telecomunicaciones

    Temas a elegir, luego de cada break, o al inicio fin de una sesión

    Instructores:

    Hojas de Vida

    Horario:

    • 08:00-17:00 

    Carga Horaria:

    • 30 horas 

    Incluye:

    Para todos los participantes:

    1. Suscripción gratuita por un año de la Revista Digital "Gerencia enfocada en resultados".
    2. Suscripción gratuita por un año de acceso a la Extranet de Pirámide Digital
    3. Certificado de participación
    4. Material didáctico
    5. Software con material del curso en un CD
    6. Almuerzos
    7. Coffee breaks
    8. Cafetería abierta
    9. Coctel de clausura

    Toma de Decisiones Efectiva:

    Logística:

    Material del Participante:

    Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

    Certificado:

    Download

    Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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    Evaluación del Evento:

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    Comentarios sobre el Curso:

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    Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

    Download

    Modelo de Informe:

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    Programación de Cursos Abiertos

    Menú de Cursos

    Información de Contacto

    El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

  •  Este Curso, está diseñado para que los ejecutivos de nuestros días, aprendan a crear y presentar, con singular destreza, presentaciones poderosas, persuasivas y dinámicas que capten la atención del público, lo que le va a servir para convencer de sus ideas, identificando y fortaleciendo sus habilidades de comunicador, con la seguridad necesaria para hablar ante cualquier audiencia exigente. Aprenderá a mostrar una imagen profesional y ejecutiva. Conocerá sobre el manejo eficaz de grupos. Elaborará presentaciones creativas y eficaces que persuadan y vendan sus ideas. Sabrá como utilizar herramientas audio visuales que respaldarán su presentación.

    "Construya herramientas gerenciales que le proyecten ejecutivamente".

    Este curso puede ser cambiado a las necesidades específicas del cliente. Contáctenos...

    Si en su empresa:

    1. Es indispensable mejorar la calidad y las técnicas con las que se prepararan las presentaciones institucionales
    2. Es necesario reforzar el conocimiento sobre las herramientas tecnológicas, que sirven para elaborar las presentaciones tanto internas (para los equipos de trabajo), como externas (para la promoción y venta de los servicios y/o productos que ofrece)

    Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Presentaciones Ejecutivas de Alto Impacto ©", aprenderán las técnicas necesarias que le permitan expresar eficazmente, por medio de presentaciones ejecutivas, sus ideas al público; desarrollando adicionalmente: confianza, solvencia y credibilidad al exponer sus puntos de vista.

    Dirigido a:

    Directorios.

    Equipos Gerenciales.

    Gerentes y Jefes de:

    • Mercadeo
    • Ventas
    • Servicio al Cliente
    • Sistemas
    • Técnico
    • Operaciones
    • Producción
    • Finanzas
    • Planificación
    • Talento Humano

    Directivos en Desarrollo.

    Participantes de Escuelas de Negocios

    Empresarios independientes

    Objetivo General:

    "Impartir los conocimientos básicos y relevantes para la formación de las habilidades fundamentales en comunicación oral-escénica, (con énfasis en sus aspectos de contenido), para la realización de presentaciones ejecutivas de impacto".

    Objetivos Específicos:

    1. Mejorar la auto-confianza y la solvencia con la que se enfrenta al público
    2. Promover consensos y tender caminos de diálogo, que faciliten negociaciones futuras
    3. Pulir y estandarizar la estrategia de comunicación institucional
    4. Mejorar la relación con clientes internos, externos y proveedores

    Destrezas a desarrollar por el participante:

    1. Conocerán la metodología para preparar y organizar una presentación de alto impacto
    2. Diseñarán los soportes para sus presentaciones
    3. Practicarán en diferentes escenarios las técnicas para hablar en público
    4. Influirán y persuadirán a los diferentes públicos a los que se deban dirigir
    5. Controlarán sus emociones en el escenario
    6. Desarrollarán herramientas de improvisación
    7. Obtendrán la seguridad de que su mensaje en recibido y entendido por su auditorio
    8. Desarrollarán la confianza necesaria para manejar diferentes tipos de audiencias
    9. Proyectarán una imagen dinámica y profesional que asegure el éxito con respecto a sus objetivos

    Beneficios para su empresa:

    1. Conformación de un equipo con suficientes destrezas para “vender” apropiadamente sus ideas a nivel interno y externo
    2. Mejores posibilidades de promocionar eficazmente los productos o servicios que provee su empresa
    3. Generar mayores ingresos
    4. Ampliar la red de contactos

    Contenido:

    1. Módulo Uno: El individuo
      1. El líder que todos llevamos dentroTécnicas de auto-conocimiento
      2. Ley de la atracción
      3. Manejo de las fobias
      4. Técnicas para el uso del tono de voz
      5. Lenguaje no-verbal
      6. Técnicas de expresión corporal
    2. Módulo Dos: La comunicación eficaz con la audiencia
      1. Manejo de audiencias complicadas o situaciones complicadas
      2. Manejo de preguntas y respuestas
    3. Módulo Tres: Contenido básico de una presentación efectiva
      1. Definir claramente la Meta a conseguir
      2. Conocer el Audiencia a la que se aspira llegar
      3. Establecer claramente el Contenido de lo que se va a exponer
      4. Diseñar la estructura básica de la Presentación y posibles temas anexos que pueden ser tratados a pedido de la audiencia
      5. Preparar las Ayudas Audiovisuales necesarias que sustenten y fortalezcan su punto de vista
    4. Módulo Cuatro: Diseñar el Guión con el que enfocará su propuesta
    5. Módulo Cinco: Elaboración y Desarrollo del Soporte Tecnológico adecuado
    6. Módulo Seis: Elementos desperdiciadores del tiempo. Estrategias para reducir su impacto en nuestra gestión del tiempo
    7. Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones

    Videos Gerenciales:

    1. Doce minutos de pura genialidad
    2. El Cambio
    3. El código Moisés
    4. El Hábito de Vencer
    5. El leñador
    6. El momento de la verdad
    7. El poder de los valores
    8. El proceso de Ventas
    9. El Secreto
    10. El Tiempo es Vida
    11. Emprendimiento efectivo
    12. First National Bank
    13. Gerencia en función de la relación con el cliente
    14. Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados.
    15. Gerencia enfocada en el cliente
    16. La ley de la compensación
    17. La palanca del éxito
    18. Los Procesos en la Empresa
    19. Organizando empresas de servicio
    20. Quién es el cliente?
    21. Servicio al Cliente
    22. Telemercadeo efectivo
    23. Un día perfectamente mortal

    Presentaciones Gerenciales:

    1. Administración Efectiva del Tiempo
    2. Balanced Score Card
    3. Buscando ayuda de Consultores
    4. Comprendiendo un negocio
    5. Como lograr ventaja competitiva
    6. Creación de Nuevos Negocios
    7. El modelo de Dupont
    8. Gerencia
    9. Indicadores Claves de Rendimiento
    10. Innovación
    11. Liderazgo
    12. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva de Covey
    13. Mentoría para Emprendedores
    14. Metodología de trabajo en equipo
    15. Motivación continua
    16. Teaching & Coaching
    17. Tecnología
    18. Telecomunicaciones

    Temas a elegir, luego de cada break, o al inicio fin de una sesión

    Instructores:

    Hojas de Vida

    Horario:

    • 08:00-17:00 

    Carga Horaria:

    • 30 horas 

    Incluye:

    Para todos los participantes:

    1. Suscripción gratuita por un año de la Revista Digital "Gerencia enfocada en resultados".
    2. Suscripción gratuita por un año de acceso a la Extranet de Pirámide Digital
    3. Certificado de participación
    4. Material didáctico
    5. Software con material del curso en un CD
    6. Almuerzos
    7. Coffee breaks
    8. Cafetería abierta
    9. Coctel de clausura

    Toma de Decisiones Efectiva:

    Logística:

    Material del Participante:

    Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

    Certificado:

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    Derechos de Autor y Propiedad Intelectual:

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    Evaluación del Evento:

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    Comentarios sobre el Campus de Entenamiento Ejecutivo:

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    Modelo de Informe:

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    Programación de Cursos Abiertos

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    Información de Contacto

    El retorno de la inversión en entrenamiento y capacitación de equipos gerenciales es normalmente exponencial y en minutos. Vincent Peale.

  • Dirija con su familia en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios © completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo familiar, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo familiar, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

    "Entendimiento en lugar de conflicto”.

    empresa Si en su empresa familiar :

    • El conflicto está por delante de la organización.
    • Existen diferentes puntos de vista sobre lo mismo.
    • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
    • Su cuota de mercado está siendo afectada.
    • Se perciben áreas de poder.
    • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
    • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
    • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Gerencia de Empresas Familiares ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

    participantes Dirigido a:

    • Equipos Familiares.
    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Diagnóstico actual de la organización
    • Balance General
    • Alternativas de inversión
    • Productos
    • Mercados
    • Financiamiento
    • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
    • Generación de información contable y financiera
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
    • Uso e interpretación de información estadística
    • Ayudas para la planeación
    • El Modelo de Dupont
    • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
    • Generación de información contable y financiera
    • Obtención de ratios e indicadores
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
    • Haciendo las cosas correctamente
    • EVA: Valor Económico Agregado
    • Evaluación del éxito alcanzado
    • Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en su empresa.
    • Los clientes.
    • La estrategia de negocio.
    • Los procesos y los sistemas.
    • El personal comprometido.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Dirija con su familia en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios © completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo familiar, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo familiar, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

    "Entendimiento en lugar de conflicto”.

    empresa Si en su empresa familiar :

    • El conflicto está por delante de la organización.
    • Existen diferentes puntos de vista sobre lo mismo.
    • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
    • Su cuota de mercado está siendo afectada.
    • Se perciben áreas de poder.
    • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
    • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
    • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Gerencia de Empresas Familiares ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

    participantes Dirigido a:

    • Equipos Familiares.
    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Diagnóstico actual de la organización
    • Balance General
    • Alternativas de inversión
    • Productos
    • Mercados
    • Financiamiento
    • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
    • Generación de información contable y financiera
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
    • Uso e interpretación de información estadística
    • Ayudas para la planeación
    • El Modelo de Dupont
    • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
    • Generación de información contable y financiera
    • Obtención de ratios e indicadores
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
    • Haciendo las cosas correctamente
    • EVA: Valor Económico Agregado
    • Evaluación del éxito alcanzado
    • Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en su empresa.
    • Los clientes.
    • La estrategia de negocio.
    • Los procesos y los sistemas.
    • El personal comprometido.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Participe en el Curso "Gerencia en función de la Relación con el Cliente ©", y capitalice una experiencia inolvidable que le ayudará a incrementar el nivel de experiencia y promover resultados espectaculares, por parte de las personas, equipos y departamentos que interactúan con clientes internos o externos en cualquier parte del proceso de negocios, lo que le ayudará a expandir exponencialmente el producto o servicio que provee, recibiendo de parte de sus clientes: fidelidad y generando de esta manera, mayores ingresos / ventas, buenas referencias, y el crecimiento de su negocio. Este Curso Gerencial explica los principios claves que permiten alinear las operaciones y la Cadena de Valor con una “Atención, Servicio y Soluciones al Cliente de Clase Mundial, utilizando la estrategia de Gerencia en función de la Relación con el Cliente - CRM”.

    "Una empresa eficiente, ejecuta la estrategia de servicio al cliente,y alcanza satisfacción, mejores ingresos y beneficios; y transforma a sus clientes en socios comerciales”.

    empresa Si en su empresa:

    • El alcanzar niveles de servicio de la industria es un dolor de cabeza.
    • La satisfacción del cliente genera decrecimiento en la utilidad de la empresa.
    • Basa su estrategia de servicio al cliente en motivación de su personal.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Los procesos de interacción / comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo a los ojos del cliente.
    • La deserción de clientes afecta el útimo renglón del estado de pérdidas y ganancias.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso Gerencial "Gerencia en función de la Relación con el Cliente ©", son más asertivos en sus decisiones ya que basan su operación en una estrategia definida para brindar satisfacción al cliente entregándole soluciones efectivas.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Mejorar el conocimiento del equipo gerencial en CRM, como factor de apalancamiento competitivo, compartiendo experiencias y estrategias de implementación efectivas, que pueden ser de gran ayuda para mejorar los resultados y el desempeño de la empresa, optimizando la relación con sus clientes".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la aplicación de la Estrategia de Gerencia en función de la Relación con el Cliente, y como aplicarla en su empresa.
    • Comprender las características de los distintos tipos de atención, servicio y solución que brindan las empresas de alto rendimiento a nivel mundial.
    • Como el apalancamiento en tecnología, puede ayudarle al crecimiento de su negocio.
    • Aprender qué factores hacen diferentes a las empresas de servicios, su dificultad a la hora de gestionarlas y las mejores alternativas para generar filosofías de atención, servicio y soluciones al cliente de clase mundial.
    • Proveer las estrategias y herramientas necesarias para que los participantes generan sus propios programas de atención, servicio y solución a las necesidades de sus clientes.
    • Comprender la base tecnológica que puede ser de gran utilidad en su estrategia de servicio.
      • Desarrollar una estrategia para proveer el nivel de satisfacción requerido por el cliente y contrastarlo con la estrategia de negocios de su empresa.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Identificar el estado actual del Servicio al Cliente.
    • Medir el desempeño del Servicio al Cliente.
    • Desarrollar una estrategia para proveer el nivel de satisfacción requerido por el cliente y el negocio.
    • Iniciar servicios para crear posibilidades de ventas continuas.
    • Nivelar habilidades, herramientas y procesos para generar un servicio superior al cliente.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa.
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial, en función del cliente.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones de cara al cliente, en los resultados obtenidos en la organización.
    • Definición de estrategias para:
      • El nivel de servicio definido.
      • Reducir la deserción de clientes.
      • Incrementar la fidelidad de sus clientes.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Conceptos Fundamentales del CRM.
    • Módulo Dos: La Estrategia de Atención, Servicio y Soluciones al Cliente.
    • Atención al Cliente.
    • Servicio al Cliente.
    • Soluciones al Cliente.
    • Módulo Tres: El Centro de Contacto.
    • Módulo Cuatro: El Servicio Personalizado.
    • Módulo Cinco: La Integración del Front & Back Office.
    • Módulo Seis: Tecnología de apalancamiento de su estrategia de cara al cliente.
    • Los momentos de la verdad.
    • Gerencia en función de la relación con el cliente.
    • Soluciones al Cliente.
    • Módulo Siete: El personal.
    • Entrenamiento Ejecutivo.
    • Generación de Compromisos.
    • Cultura de Servicio.
    • Calidad de cara al cliente.
    • Mejoramiento Continuo.
    • Satisfacción, Resultados y Remuneración.
    • Estructura Organizacional.
    • Módulo Ocho: La estrategia para su empresa.
    • El nivel de servicio definido.
      Reducir la deserción de clientes.
    • Incrementar la fidelidad de sus clientes.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Participe en el Curso "Gerencia en función de la Relación con el Cliente ©", y capitalice una experiencia inolvidable que le ayudará a incrementar el nivel de experiencia y promover resultados espectaculares, por parte de las personas, equipos y departamentos que interactúan con clientes internos o externos en cualquier parte del proceso de negocios, lo que le ayudará a expandir exponencialmente el producto o servicio que provee, recibiendo de parte de sus clientes: fidelidad y generando de esta manera, mayores ingresos / ventas, buenas referencias, y el crecimiento de su negocio. Este Curso Gerencial explica los principios claves que permiten alinear las operaciones y la Cadena de Valor con una “Atención, Servicio y Soluciones al Cliente de Clase Mundial, utilizando la estrategia de Gerencia en función de la Relación con el Cliente - CRM”.

    "Una empresa eficiente, ejecuta la estrategia de servicio al cliente,y alcanza satisfacción, mejores ingresos y beneficios; y transforma a sus clientes en socios comerciales”.

    empresa Si en su empresa:

    • El alcanzar niveles de servicio de la industria es un dolor de cabeza.
    • La satisfacción del cliente genera decrecimiento en la utilidad de la empresa.
    • Basa su estrategia de servicio al cliente en motivación de su personal.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Los procesos de interacción / comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo a los ojos del cliente.
    • La deserción de clientes afecta el útimo renglón del estado de pérdidas y ganancias.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso Gerencial "Gerencia en función de la Relación con el Cliente ©", son más asertivos en sus decisiones ya que basan su operación en una estrategia definida para brindar satisfacción al cliente entregándole soluciones efectivas.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Mejorar el conocimiento del equipo gerencial en CRM, como factor de apalancamiento competitivo, compartiendo experiencias y estrategias de implementación efectivas, que pueden ser de gran ayuda para mejorar los resultados y el desempeño de la empresa, optimizando la relación con sus clientes".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la aplicación de la Estrategia de Gerencia en función de la Relación con el Cliente, y como aplicarla en su empresa.
    • Comprender las características de los distintos tipos de atención, servicio y solución que brindan las empresas de alto rendimiento a nivel mundial.
    • Como el apalancamiento en tecnología, puede ayudarle al crecimiento de su negocio.
    • Aprender qué factores hacen diferentes a las empresas de servicios, su dificultad a la hora de gestionarlas y las mejores alternativas para generar filosofías de atención, servicio y soluciones al cliente de clase mundial.
    • Proveer las estrategias y herramientas necesarias para que los participantes generan sus propios programas de atención, servicio y solución a las necesidades de sus clientes.
    • Comprender la base tecnológica que puede ser de gran utilidad en su estrategia de servicio.
      • Desarrollar una estrategia para proveer el nivel de satisfacción requerido por el cliente y contrastarlo con la estrategia de negocios de su empresa.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Identificar el estado actual del Servicio al Cliente.
    • Medir el desempeño del Servicio al Cliente.
    • Desarrollar una estrategia para proveer el nivel de satisfacción requerido por el cliente y el negocio.
    • Iniciar servicios para crear posibilidades de ventas continuas.
    • Nivelar habilidades, herramientas y procesos para generar un servicio superior al cliente.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa.
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial, en función del cliente.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones de cara al cliente, en los resultados obtenidos en la organización.
    • Definición de estrategias para:
      • El nivel de servicio definido.
      • Reducir la deserción de clientes.
      • Incrementar la fidelidad de sus clientes.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Conceptos Fundamentales del CRM.
    • Módulo Dos: La Estrategia de Atención, Servicio y Soluciones al Cliente.
    • Atención al Cliente.
    • Servicio al Cliente.
    • Soluciones al Cliente.
    • Módulo Tres: El Centro de Contacto.
    • Módulo Cuatro: El Servicio Personalizado.
    • Módulo Cinco: La Integración del Front & Back Office.
    • Módulo Seis: Tecnología de apalancamiento de su estrategia de cara al cliente.
    • Los momentos de la verdad.
    • Gerencia en función de la relación con el cliente.
    • Soluciones al Cliente.
    • Módulo Siete: El personal.
    • Entrenamiento Ejecutivo.
    • Generación de Compromisos.
    • Cultura de Servicio.
    • Calidad de cara al cliente.
    • Mejoramiento Continuo.
    • Satisfacción, Resultados y Remuneración.
    • Estructura Organizacional.
    • Módulo Ocho: La estrategia para su empresa.
    • El nivel de servicio definido.
      Reducir la deserción de clientes.
    • Incrementar la fidelidad de sus clientes.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para empresas de Telecomunicaciones ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

    "En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

    empresa Si en su empresa:

    • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
    • Su cuota de mercado está siendo afectada.
    • Se perciben áreas de poder.
    • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
    • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
    • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para empresas de Telecomunicaciones ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Diagnóstico actual de la organización
    • Balance General
    • Alternativas de inversión
    • Productos
    • Mercados
    • Financiamiento
    • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
    • Generación de información contable y financiera
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
    • Uso e interpretación de información estadística
    • Ayudas para la planeación
    • El Modelo de Dupont
    • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
    • Generación de información contable y financiera
    • Obtención de ratios e indicadores
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
    • Haciendo las cosas correctamente
    • EVA: Valor Económico Agregado
    • Evaluación del éxito alcanzado
    • Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas de Telecomunicaciones.
    • Los clientes.
    • La estrategia de negocio.
    • Los procesos y los sistemas.
    • El personal comprometido.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para empresas de Telecomunicaciones ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

    "En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

    empresa Si en su empresa:

    • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
    • Su cuota de mercado está siendo afectada.
    • Se perciben áreas de poder.
    • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
    • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
    • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para empresas de Telecomunicaciones ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Diagnóstico actual de la organización
    • Balance General
    • Alternativas de inversión
    • Productos
    • Mercados
    • Financiamiento
    • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
    • Generación de información contable y financiera
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
    • Uso e interpretación de información estadística
    • Ayudas para la planeación
    • El Modelo de Dupont
    • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
    • Generación de información contable y financiera
    • Obtención de ratios e indicadores
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
    • Haciendo las cosas correctamente
    • EVA: Valor Económico Agregado
    • Evaluación del éxito alcanzado
    • Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas de Telecomunicaciones.
    • Los clientes.
    • La estrategia de negocio.
    • Los procesos y los sistemas.
    • El personal comprometido.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para empresas Eléctricas ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

    "En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

    empresa Si en su empresa:

    • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
    • Su cuota de mercado está siendo afectada.
    • Se perciben áreas de poder.
    • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
    • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
    • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para empresas Eléctricas ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes,

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Diagnóstico actual de la organización
    • Balance General
    • Alternativas de inversión
    • Productos
    • Mercados
    • Financiamiento
    • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
    • Generación de información contable y financiera
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
    • Uso e interpretación de información estadística
    • Ayudas para la planeación
    • El Modelo de Dupont
    • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
    • Generación de información contable y financiera
    • Obtención de ratios e indicadores
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
    • Haciendo las cosas correctamente
    • EVA: Valor Económico Agregado
    • Evaluación del éxito alcanzado
    • Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas Eléctricas.
    • Los clientes.
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    • Los procesos y los sistemas.
    • El personal comprometido.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para empresas Eléctricas ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

    "En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.

    empresa Si en su empresa:

    • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
    • Su cuota de mercado está siendo afectada.
    • Se perciben áreas de poder.
    • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
    • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
    • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para empresas Eléctricas ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes,

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
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    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Diagnóstico actual de la organización
    • Balance General
    • Alternativas de inversión
    • Productos
    • Mercados
    • Financiamiento
    • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
    • Generación de información contable y financiera
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
    • Uso e interpretación de información estadística
    • Ayudas para la planeación
    • El Modelo de Dupont
    • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
    • Generación de información contable y financiera
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    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
    • Haciendo las cosas correctamente
    • EVA: Valor Económico Agregado
    • Evaluación del éxito alcanzado
    • Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas Eléctricas.
    • Los clientes.
    • La estrategia de negocio.
    • Los procesos y los sistemas.
    • El personal comprometido.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Conozca como construir un sistema de soporte a la operación, gerencia y estrategia de empresas operadoras de Telecomunicaciones, integrando varias plataformas y conceptos para brindar el soporte adecuado a su organización y un volante de comando a la alta gerencia.

    "Soporte y apalancamiento de su negocio basado en tecnología”.

    empresa Si en su empresa:

    • La información para la toma de decisiones es inefectiva o a destiempo.
    • Los cambios a los sistemas para acomodarlos al negocio generan mas dolores de cabeza que soluciones.
    • La operatividad del negocio se ve afectada por la falta de soporte tecnológico.
    • El "sistema" es el culpable de todos los males de la compañía.
    • Está corriendo la carrera de tecnología, más que la de su propio negocio.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en este Curso, comprenderán cómo una integración efectiva de sistemas solventa la operación, gerencia y estrategia de su organización.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo,
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Potenciar el conocimiento de los principales estándares y conceptos de las tecnologías de información, aplicadas a su Industria, para apalancar un operación, gerencia y estrategia efectiva".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer los principales conceptos tecnológicos.
    • Identificar la forma de operación de cada plataforma tecnológica.
    • Entender la forma de integración para el logro de ventaja competitiva.
    • Desarrollo vs Adquisición.
    • Integración vs Mudularidad.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso, desarrollarán las destrezas necesarias que les faciliten establecer estrategias para construir un proyecto de soporte tecnológico de las necesidades de su empresa, que garantice un crecimiento y desarrollo sostenible.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Este curso proporcionará a la empresa una estrategia de desarrollo tecnológico adecuado y estructurado para un desarrollo sostenible de suestrategia de negocios.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Sistemas de Soporte al Negocio.
    • Análisis de Crédito.
    • Información del Cliente.
    • Facturación.
    • Medios Magnéticos para interrelación bancaria.
    • Cobranzas.(Interna / Externa / Judicial.
    • Servicios.(Activaciones / Conexiones; Desactivaciones / Desconexiones; Reconexiones y Declaración de Vacantes.
    • Módulo Dos: Sistemas de Soporte a la Operación.
    • Inventario de Red.
    • Mantenimiento.
    • Operación.
    • Posicionamiento Geográfico.
    • Módulo Tres: Sistemas de Relación con el Cliente.
    • Sistemas de Call y Contact Center.
    • Sistemas de Relación Personal con el cliente.
    • Módulo Cuatro: Sistemas de Aprovisionamiento.
    • Módulo Cinco: Sistemas de Mediación.
    • Módulo Seis: Sistemas de Planeación de los Recursos de la Empresa.
    • Adquisiciones.
    • Inventario.
    • Facturación.
    • Contabilidad.
    • Análisis Financiero.
    • Personal.
    • Capacitación.
    • Nómina.
    • Plan de Carrera.
    • Módulo Siete: Sistemas de Inteligencia del Negocio.
    • Análisis de Desempeño y Balanced ScoreCard.
    • Sistemas de Indicadores Claves de Rendimiento.
    • Módulo Ocho: Sistemas de Compatibilización de Plataformas Tecnológicas.
    • Módulo Nueve: Sistemas Convergentes.
    • Módulo Diez: Sistemas de Seguridad de redes.
    • Módulo Once: Sistemas de Prevención y Control de Fraude.
    • Módulo Doce: Internet, correo electrónico y Web sites.
    • Módulo Trece: Otros sistemas de apoyo.
    • Módulo Trece: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Conozca como construir un sistema de soporte a la operación, gerencia y estrategia de empresas operadoras de Telecomunicaciones, integrando varias plataformas y conceptos para brindar el soporte adecuado a su organización y un volante de comando a la alta gerencia.

    "Soporte y apalancamiento de su negocio basado en tecnología”.

    empresa Si en su empresa:

    • La información para la toma de decisiones es inefectiva o a destiempo.
    • Los cambios a los sistemas para acomodarlos al negocio generan mas dolores de cabeza que soluciones.
    • La operatividad del negocio se ve afectada por la falta de soporte tecnológico.
    • El "sistema" es el culpable de todos los males de la compañía.
    • Está corriendo la carrera de tecnología, más que la de su propio negocio.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en este Curso, comprenderán cómo una integración efectiva de sistemas solventa la operación, gerencia y estrategia de su organización.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo,
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Potenciar el conocimiento de los principales estándares y conceptos de las tecnologías de información, aplicadas a su Industria, para apalancar un operación, gerencia y estrategia efectiva".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer los principales conceptos tecnológicos.
    • Identificar la forma de operación de cada plataforma tecnológica.
    • Entender la forma de integración para el logro de ventaja competitiva.
    • Desarrollo vs Adquisición.
    • Integración vs Mudularidad.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso, desarrollarán las destrezas necesarias que les faciliten establecer estrategias para construir un proyecto de soporte tecnológico de las necesidades de su empresa, que garantice un crecimiento y desarrollo sostenible.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Este curso proporcionará a la empresa una estrategia de desarrollo tecnológico adecuado y estructurado para un desarrollo sostenible de suestrategia de negocios.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Sistemas de Soporte al Negocio.
    • Análisis de Crédito.
    • Información del Cliente.
    • Facturación.
    • Medios Magnéticos para interrelación bancaria.
    • Cobranzas.(Interna / Externa / Judicial.
    • Servicios.(Activaciones / Conexiones; Desactivaciones / Desconexiones; Reconexiones y Declaración de Vacantes.
    • Módulo Dos: Sistemas de Soporte a la Operación.
    • Inventario de Red.
    • Mantenimiento.
    • Operación.
    • Posicionamiento Geográfico.
    • Módulo Tres: Sistemas de Relación con el Cliente.
    • Sistemas de Call y Contact Center.
    • Sistemas de Relación Personal con el cliente.
    • Módulo Cuatro: Sistemas de Aprovisionamiento.
    • Módulo Cinco: Sistemas de Mediación.
    • Módulo Seis: Sistemas de Planeación de los Recursos de la Empresa.
    • Adquisiciones.
    • Inventario.
    • Facturación.
    • Contabilidad.
    • Análisis Financiero.
    • Personal.
    • Capacitación.
    • Nómina.
    • Plan de Carrera.
    • Módulo Siete: Sistemas de Inteligencia del Negocio.
    • Análisis de Desempeño y Balanced ScoreCard.
    • Sistemas de Indicadores Claves de Rendimiento.
    • Módulo Ocho: Sistemas de Compatibilización de Plataformas Tecnológicas.
    • Módulo Nueve: Sistemas Convergentes.
    • Módulo Diez: Sistemas de Seguridad de redes.
    • Módulo Once: Sistemas de Prevención y Control de Fraude.
    • Módulo Doce: Internet, correo electrónico y Web sites.
    • Módulo Trece: Otros sistemas de apoyo.
    • Módulo Trece: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Todo proyecto valioso requiere el desarrollo de un plan de negocios bien concebido, que servirá de base para diseñar el plan de acción para su nuevo negocio, pues, si no sabe lo que está haciendo, acabará en el camino errado. Su participación en este Curso le ayudará a descubrir, una metodología de Desarrollo de Planes de Negocios siempre efectivos que le ayudarán a obtener éxito en su emprendimiento.

    "Planes de Negocios Exitosos, fuente de prosperidad y desarrollo”.

    empresa Si divisa en su futuro:

    • ¿Cuál es el primer paso en mi emprendimiento?.
    • ¿Que orientación debo seguir en mi nueva empresa?.
    • ¿Como respaldo una solicitud de crédito?.
    • ¿Está en búsqueda de inversionistas o nuevos socios?.
    • Es importante conseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes del Curso para Emprendedores "Planes de Negocio Exitosos ©", adquirirán los conocimientos y las experiencias que le facilitarán:

    • Entender los conceptos básicos para el desarrollo de un plan de negocios, utilizaremos el método sueco.
    • Escribir el plan de negocios de su emprendimiento, en forma detallada.
    • Entender la importancia y el papel del plan de negocios.
    • Descubrir los componentes y tipos de información que se debe incluir en el plan de negocios.
    • Identificar las principales fuentes de ayuda, para desarrollar un plan de negocios.
    • Conceptualizar y valorizar los resultados esperados.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Definir de manera precisa y objetiva la factibilidad de un proyecto o de una empresa, es decir, escribir un plano muy detallado del proceso".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Entender la importancia y el papel del plan de negocios.
    • Describir los componentes y tipos de información que se debe incluir en el plan de negocios.
    • Identificar las fuentes principales de ayuda para desarrollar un plan de negocios.
    • Entender la metodología de desarrollo de un plan de negocios.
    • Conceptualizar y valorizar los resultados esperados.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Comprenderán el sustento teórico que implica la elaboración de un Plan de Negocios, así como las variables que lo conforman.
    • Harán evaluaciones de casos de estudios, en los que se analizan varios planes de negocios que sirven de ejemplo o guía, para la realización de un plan de acuerdo con su realidad.
    • Realizarán su propio Plan de Negocios para su empresa o idea de emprendedorismo y evaluar su veracidad en las sesiones de análisis y discusión que se realizarán con los demás participantes al evento.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • El desarrollo de Planes de Negocios, le ayudará a su organización, a definir la trayectoria de la empresa o negocio, en tres tiempos; pasado (a manera de introducción), presente (con las especificaciones de la situación del momento) y futuro (con las proyecciones de metas y objetivos).
    • Incorporarán un elemento adicional, el detalle de los aspectos operacionales y financieros de la empresa, determinando anticipadamente: dónde se encuentra la empresa, a dónde quiere llegar y cuánto hace falta para llegar a la meta fijada.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Plan de negocios.
    • ¿Qué es?.
    • ¿Para qué sirve?.
    • ¿Cómo se lo utiliza?.
    • ¿Quiénes deben intervenir en su elaboración?.
    • ¿Qué variables deben tomarse en consideración?.
    • ¿Cómo obtener información y estadísticas valederas?.
    • Errores comunes en la elaboración de planes de negocios.
    • Módulo Dos: Descripción del negocio.
    • Entorno macroeconómico.
    • Características del producto o servicio que ofrece.
    • Ventajas competitivas.
    • Posibilidades de alianzas estratégicas.
    • Ahorros de costos.
    • Ventajas tecnológicas.
    • Módulo Tres: Ventas y mercadeo.
    • Acceso al mercado local, regional, nacional o internacional.
    • ¿Cómo desarrollar nuevos mercados?.
    • Fuerza de ventas.
    • Empaquetamiento de productos.
    • Cadenas de distribución.
    • Posibilidades de hacer e-mail marketing.
    • ¿Quiénes son mis clientes?.
    • Fidelización de los clientes
    • Módulo Cuatro: Requisitos de operación.
    • Licencias.
    • Patentes.
    • Permisos.
    • Módulo Cinco: Administración financiera
    • Análisis de la situación financiera.
    • Posibilidades de financiamiento: endeudamiento, nuevos inversores.
    • Manejo de flujo de caja.
    • Sistematización contable.
    • Manejo oportuno de información básica.
    • Módulo Seis: Perfil del personal administrativo.
    • Equipo de trabajo.
    • Definición de responsabilidades.
    • Coordinación de actividades y acciones.
    • Monitoreo de resultados.
    • Módulo Siete: El plan de Negocios de su Empresa.
    • Módulo Ocho: Análisis de los factores críticos de éxito para que su plan de negocios, sea exitoso.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Todo proyecto valioso requiere el desarrollo de un plan de negocios bien concebido, que servirá de base para diseñar el plan de acción para su nuevo negocio, pues, si no sabe lo que está haciendo, acabará en el camino errado. Su participación en este Curso le ayudará a descubrir, una metodología de Desarrollo de Planes de Negocios siempre efectivos que le ayudarán a obtener éxito en su emprendimiento.

    "Planes de Negocios Exitosos, fuente de prosperidad y desarrollo”.

    empresa Si divisa en su futuro:

    • ¿Cuál es el primer paso en mi emprendimiento?.
    • ¿Que orientación debo seguir en mi nueva empresa?.
    • ¿Como respaldo una solicitud de crédito?.
    • ¿Está en búsqueda de inversionistas o nuevos socios?.
    • Es importante conseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes del Curso para Emprendedores "Planes de Negocio Exitosos ©", adquirirán los conocimientos y las experiencias que le facilitarán:

    • Entender los conceptos básicos para el desarrollo de un plan de negocios, utilizaremos el método sueco.
    • Escribir el plan de negocios de su emprendimiento, en forma detallada.
    • Entender la importancia y el papel del plan de negocios.
    • Descubrir los componentes y tipos de información que se debe incluir en el plan de negocios.
    • Identificar las principales fuentes de ayuda, para desarrollar un plan de negocios.
    • Conceptualizar y valorizar los resultados esperados.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Definir de manera precisa y objetiva la factibilidad de un proyecto o de una empresa, es decir, escribir un plano muy detallado del proceso".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Entender la importancia y el papel del plan de negocios.
    • Describir los componentes y tipos de información que se debe incluir en el plan de negocios.
    • Identificar las fuentes principales de ayuda para desarrollar un plan de negocios.
    • Entender la metodología de desarrollo de un plan de negocios.
    • Conceptualizar y valorizar los resultados esperados.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Comprenderán el sustento teórico que implica la elaboración de un Plan de Negocios, así como las variables que lo conforman.
    • Harán evaluaciones de casos de estudios, en los que se analizan varios planes de negocios que sirven de ejemplo o guía, para la realización de un plan de acuerdo con su realidad.
    • Realizarán su propio Plan de Negocios para su empresa o idea de emprendedorismo y evaluar su veracidad en las sesiones de análisis y discusión que se realizarán con los demás participantes al evento.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • El desarrollo de Planes de Negocios, le ayudará a su organización, a definir la trayectoria de la empresa o negocio, en tres tiempos; pasado (a manera de introducción), presente (con las especificaciones de la situación del momento) y futuro (con las proyecciones de metas y objetivos).
    • Incorporarán un elemento adicional, el detalle de los aspectos operacionales y financieros de la empresa, determinando anticipadamente: dónde se encuentra la empresa, a dónde quiere llegar y cuánto hace falta para llegar a la meta fijada.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Plan de negocios.
    • ¿Qué es?.
    • ¿Para qué sirve?.
    • ¿Cómo se lo utiliza?.
    • ¿Quiénes deben intervenir en su elaboración?.
    • ¿Qué variables deben tomarse en consideración?.
    • ¿Cómo obtener información y estadísticas valederas?.
    • Errores comunes en la elaboración de planes de negocios.
    • Módulo Dos: Descripción del negocio.
    • Entorno macroeconómico.
    • Características del producto o servicio que ofrece.
    • Ventajas competitivas.
    • Posibilidades de alianzas estratégicas.
    • Ahorros de costos.
    • Ventajas tecnológicas.
    • Módulo Tres: Ventas y mercadeo.
    • Acceso al mercado local, regional, nacional o internacional.
    • ¿Cómo desarrollar nuevos mercados?.
    • Fuerza de ventas.
    • Empaquetamiento de productos.
    • Cadenas de distribución.
    • Posibilidades de hacer e-mail marketing.
    • ¿Quiénes son mis clientes?.
    • Fidelización de los clientes
    • Módulo Cuatro: Requisitos de operación.
    • Licencias.
    • Patentes.
    • Permisos.
    • Módulo Cinco: Administración financiera
    • Análisis de la situación financiera.
    • Posibilidades de financiamiento: endeudamiento, nuevos inversores.
    • Manejo de flujo de caja.
    • Sistematización contable.
    • Manejo oportuno de información básica.
    • Módulo Seis: Perfil del personal administrativo.
    • Equipo de trabajo.
    • Definición de responsabilidades.
    • Coordinación de actividades y acciones.
    • Monitoreo de resultados.
    • Módulo Siete: El plan de Negocios de su Empresa.
    • Módulo Ocho: Análisis de los factores críticos de éxito para que su plan de negocios, sea exitoso.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • La Gerencia del cambio puede marcar la diferencia entre el hecho de que su empresa continúe el rumbo definido por la inercia, o tomar el control total de la misma para conseguir resultados dramáticamente efectivos. Este Curso, le facilita las herramientas para realizar proyectos de gestión de cambio organizacional, conectando las formas básicas de conocimientos y los objetos de negocio más relevantes, proveyendo nuevas perspectivas que permiten comprender el rol estratégico de las nuevas tecnologías de información, pues concebimos al cambio como la manera de explicitar el conocimiento en la toma de las decisiones. Gerenciando los resultados esperados de su organización.

    "No le tema al cambio… dinamice adecuadamente su negocio”.

    empresa Si en su empresa:

    • Necesita mejorar la gestión de los cambios en curso, a través de la asimilación de las nuevas tecnologías de información, los procesos de mejora de la calidad, las reestructuraciones, fusiones, absorciones y acomodo a las nuevas circunstancias de la globalización.
    • Necesita asistencia a los procesos de transformación que tienen como objetivo específico la potenciación de la flexibilidad de la organización y su capacidad de respuesta rápida a situaciones nuevas.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Este Curso, le ayuda a construir una percepción positiva del Cambio, tanto a nivel personal, como organizativo, pues ayuda a la formación de ejecutivos que quieren cambiar, que no ven en cada cambio una amenaza, que valoran los esfuerzos que realiza la empresa para adaptarse más competitivamente a las nuevas exigencias, como un requisito indispensable para la nueva gestión.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Motivar a los participantes para que logren comprender las características, significado, magnitud y profundidad de los cambios que a nivel global están operando en todos los campos de las organizaciones y la necesidad de enfrentarse al reto de liderar los procesos de cambio".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Identificar los cambios que en están operando en su campo organizacional.
    • Comprender la naturaleza de las nuevas habilidades de gestión en el plano conceptual, técnico y de las relaciones humanas más adecuadas para la administración del cambio.
    • Desarrollar una actitud positiva en la percepción de los cambios.
    • Hacer un modelo global de enfoque del cambio que integre todos los elementos.
    • Transmitir la visión de cambio y los valores que moviliza.
    • Elegir la mejor estrategia adaptada a la situación y definir su desarrollo táctico.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso, conocerán los métodos y herramientas de gestión del cambio.
    • Comprenderán y sabrán actuar frente a los factores humanos implícitos en las acciones de cambio: la persona, el grupo, las relaciones entre departamentos, la cultura de la empresa.
    • Descubrirán, conocerán y utilizarán las estrategias, tácticas y acciones más eficaces en los procesos de cambio.
    • Planificarán una operación completa de cambio que culmine con éxito.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Siendo obvias la necesidades de cambio en las empresas, este Curso le proporciona las tácticas y herramientas que pueden ser usadas de inmediato por las personas involucradas en implantar el cambio día a día.
    • Cambio por decisión, en lugar de órdenes.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: El proceso de cambio.
    • ¿Cómo entenderlo?.
    • ¿Cómo apreciar el cambio de manera realista?.
    • El arte de transformar a los que se resisten.
    • ¿Cómo influir en las personas para que no cambien?.
    • El Modelo J y la Curva del Aprendizaje.
    • Módulo Dos: Herramientas para el cambio.
    • ¿Cuáles son las herramientas más adecuadas?.
    • Comunicación de Actitud versus Comunicación Aptitud.
    • Las recompensas.
    • El ambiente y el aprendizaje.
    • Módulo Tres: Las responsabilidades.
    • ¿Cómo asignar responsabilidades?.
    • La necesidad de la responsabilidad.
    • ¿Cómo crear y establecer responsabilidades?.
    • ¿Cómo integrarlas dentro de la Cultura del Cambio?.
    • ¿Cómo mantener el entusiasmo?.
    • Módulo Cuatro: La cultura del cambio.
    • ¿Cómo crearla?.
    • Facilitar información frecuentemente.
    • La contribución de todo el equipo.
    • Recompensar adecuadamente las innovaciones.
    • Publicitar el éxito alcanzado.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • La Gerencia del cambio puede marcar la diferencia entre el hecho de que su empresa continúe el rumbo definido por la inercia, o tomar el control total de la misma para conseguir resultados dramáticamente efectivos. Este Curso, le facilita las herramientas para realizar proyectos de gestión de cambio organizacional, conectando las formas básicas de conocimientos y los objetos de negocio más relevantes, proveyendo nuevas perspectivas que permiten comprender el rol estratégico de las nuevas tecnologías de información, pues concebimos al cambio como la manera de explicitar el conocimiento en la toma de las decisiones. Gerenciando los resultados esperados de su organización.

    "No le tema al cambio… dinamice adecuadamente su negocio”.

    empresa Si en su empresa:

    • Necesita mejorar la gestión de los cambios en curso, a través de la asimilación de las nuevas tecnologías de información, los procesos de mejora de la calidad, las reestructuraciones, fusiones, absorciones y acomodo a las nuevas circunstancias de la globalización.
    • Necesita asistencia a los procesos de transformación que tienen como objetivo específico la potenciación de la flexibilidad de la organización y su capacidad de respuesta rápida a situaciones nuevas.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Este Curso, le ayuda a construir una percepción positiva del Cambio, tanto a nivel personal, como organizativo, pues ayuda a la formación de ejecutivos que quieren cambiar, que no ven en cada cambio una amenaza, que valoran los esfuerzos que realiza la empresa para adaptarse más competitivamente a las nuevas exigencias, como un requisito indispensable para la nueva gestión.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Motivar a los participantes para que logren comprender las características, significado, magnitud y profundidad de los cambios que a nivel global están operando en todos los campos de las organizaciones y la necesidad de enfrentarse al reto de liderar los procesos de cambio".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Identificar los cambios que en están operando en su campo organizacional.
    • Comprender la naturaleza de las nuevas habilidades de gestión en el plano conceptual, técnico y de las relaciones humanas más adecuadas para la administración del cambio.
    • Desarrollar una actitud positiva en la percepción de los cambios.
    • Hacer un modelo global de enfoque del cambio que integre todos los elementos.
    • Transmitir la visión de cambio y los valores que moviliza.
    • Elegir la mejor estrategia adaptada a la situación y definir su desarrollo táctico.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso, conocerán los métodos y herramientas de gestión del cambio.
    • Comprenderán y sabrán actuar frente a los factores humanos implícitos en las acciones de cambio: la persona, el grupo, las relaciones entre departamentos, la cultura de la empresa.
    • Descubrirán, conocerán y utilizarán las estrategias, tácticas y acciones más eficaces en los procesos de cambio.
    • Planificarán una operación completa de cambio que culmine con éxito.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Siendo obvias la necesidades de cambio en las empresas, este Curso le proporciona las tácticas y herramientas que pueden ser usadas de inmediato por las personas involucradas en implantar el cambio día a día.
    • Cambio por decisión, en lugar de órdenes.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: El proceso de cambio.
    • ¿Cómo entenderlo?.
    • ¿Cómo apreciar el cambio de manera realista?.
    • El arte de transformar a los que se resisten.
    • ¿Cómo influir en las personas para que no cambien?.
    • El Modelo J y la Curva del Aprendizaje.
    • Módulo Dos: Herramientas para el cambio.
    • ¿Cuáles son las herramientas más adecuadas?.
    • Comunicación de Actitud versus Comunicación Aptitud.
    • Las recompensas.
    • El ambiente y el aprendizaje.
    • Módulo Tres: Las responsabilidades.
    • ¿Cómo asignar responsabilidades?.
    • La necesidad de la responsabilidad.
    • ¿Cómo crear y establecer responsabilidades?.
    • ¿Cómo integrarlas dentro de la Cultura del Cambio?.
    • ¿Cómo mantener el entusiasmo?.
    • Módulo Cuatro: La cultura del cambio.
    • ¿Cómo crearla?.
    • Facilitar información frecuentemente.
    • La contribución de todo el equipo.
    • Recompensar adecuadamente las innovaciones.
    • Publicitar el éxito alcanzado.
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     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Participe en el Curso "Estrategias Exitosas de Ventas ©" y consiga que sus ejecutivos de cuenta, desarrollen su gestión de ventas con total efectividad, rentabilizando al máximo su gestión.

    "En una organización estratégicamente eficiente, se vende y negocia como a sus clientes les gusta comprar y negociar”.

    empresa Si en su empresa:

    • Las ventas no han crecido a los niveles esperados.
    • Sus ejecutivos de cuentas requieren conocer un poco más acerca de las 4P del mercadeo y engranarse sinérgicamente con las técnicas de ventas más efectivas.
    • Requiere inyectar compromiso en sus vendedores para el cumplimiento de metas y presupuestos.
    • Las ventas requieren de un eficiente proceso gerencial que las dirija, guíe y controle.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Estrategias Exitosas de Ventas ©", desarrollan varias destrezas que les permiten incorporar en sus actividades, un eficiente proceso gerencial de ventas, que garantiza el éxito de su negocio; pues aprenden a “llegar” adecuadamente a sus clientes utilizando el lenguaje apropiado y cubriendo las expectativas que ellos requieren.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Concienciar al participante que el proceso de ventas, no se circunscribe exclusivamente en cerrar la venta; sino que, si se trabaja en equipo, con metas y objetivos comunes y con una gerencia enfocada en conseguir resultados, es posible mejorar el rendimiento, al nivel que la empresa ambiciona".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer y profundizar los conocimientos sobre la aplicación práctica de la estrategia de CRM, y la forma como se apalanca el  negocio, creando ventaja competitiva en el mercado.
    • Proporcionar a los participantes técnicas para el manejo de objeciones a través de la creación de argumentos sólidos y de impacto.
    • Capitalizar el manejo adecuado de los aspectos claves de la comunicación y negociación que faciliten el realizar cierres de venta efectivos, eficientes y productivos.
    • Desarrollar técnicas efectivas de ventas con el objetivo de conseguir mejores resultados de ventas en el menor tiempo posible.
    • Diseñar estrategias que le facilite realizar una actividad de venta totalmente efectiva.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Desarrollarán habilidades que les faciliten mejorar la relación con sus clientes, procurando implementar esquemas de retención y fidelización.
    • Aprenderán e implementarán de manera práctica diversas herramientas gerenciales que les permitan desarrollar una estrategia de CRM efectiva y eficiente..
    • Desarrollarán habilidades para realizar planificación estratégica.
    • Desarrollarán nuevas formas de buscar clientes.
    • Emplearán métodos para motivar a sus vendedores. Implementarán herramientas para la administración del proceso de ventas.
    • Implementarán herramientas para la proyección y planificación de ventas.
    • Conocerán conceptos para manejar las ventas en épocas de grandes cambios.
    • Manejarán los modelos de desempeño para lograr vendedores profesionales y comprometidos.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Desarrollarán un esquema de planificación efectiva para obtener más y mejores ventas en su empresa..
    • Ofrecerá a sus clientes verdaderas soluciones a sus necesidades.
    • Venderá lo que sus clientes quieren comprar.
    • Cerrará más y mejores ventas.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Enfoque Gerencial de las Ventas.
    • Motivación al factor humano.
    • Procesos y dinámicas eficientes de ventas y negociación.
    • Remuneración variable
    • Módulo Dos: Mercadeo.
    • Desarrollo e implementación de nuevos productos.
    • Free-lancers.
    • Segmentación del mercado.
    • Definición de Metas y Objetivos
    • Módulo Tres: Cómo hacer Ventas utilizando CRM.
    • Elaboración de presupuestos.
    • Cumplimiento de metas y objetivos.
    • Futuro tecnológico.
    • Desarrollo e implementación de la Guía Comercial.
    • De la venta pasiva a la venta activa.
    • Que debemos saber de los clientes y prospectos.
    • Conocimientos de los productos o servicios a vender y sus diferencias versus competencia.
    • Aspectos clave de la Negociación en las ventas.
    • Identificando señales de compra.
    • Objeciones comunes de los clientes.
    • Módulo Cuatro: Técnicas de manejo de objeciones, para creación de argumentos sólidos y de impacto.
    • Módulo Cinco: Técnicas de cierre de venta.
    • Módulo Seis: El servicio al cliente como un elemento diferenciador.
    • Fidelización y servicio al cliente.
    • Módulo Siete: La ética profesional.
    • Módulo Ocho: Desarrollo de su estrategia comercial.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Participe en el Curso "Estrategias Exitosas de Ventas ©" y consiga que sus ejecutivos de cuenta, desarrollen su gestión de ventas con total efectividad, rentabilizando al máximo su gestión.

    "En una organización estratégicamente eficiente, se vende y negocia como a sus clientes les gusta comprar y negociar”.

    empresa Si en su empresa:

    • Las ventas no han crecido a los niveles esperados.
    • Sus ejecutivos de cuentas requieren conocer un poco más acerca de las 4P del mercadeo y engranarse sinérgicamente con las técnicas de ventas más efectivas.
    • Requiere inyectar compromiso en sus vendedores para el cumplimiento de metas y presupuestos.
    • Las ventas requieren de un eficiente proceso gerencial que las dirija, guíe y controle.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Estrategias Exitosas de Ventas ©", desarrollan varias destrezas que les permiten incorporar en sus actividades, un eficiente proceso gerencial de ventas, que garantiza el éxito de su negocio; pues aprenden a “llegar” adecuadamente a sus clientes utilizando el lenguaje apropiado y cubriendo las expectativas que ellos requieren.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Concienciar al participante que el proceso de ventas, no se circunscribe exclusivamente en cerrar la venta; sino que, si se trabaja en equipo, con metas y objetivos comunes y con una gerencia enfocada en conseguir resultados, es posible mejorar el rendimiento, al nivel que la empresa ambiciona".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer y profundizar los conocimientos sobre la aplicación práctica de la estrategia de CRM, y la forma como se apalanca el  negocio, creando ventaja competitiva en el mercado.
    • Proporcionar a los participantes técnicas para el manejo de objeciones a través de la creación de argumentos sólidos y de impacto.
    • Capitalizar el manejo adecuado de los aspectos claves de la comunicación y negociación que faciliten el realizar cierres de venta efectivos, eficientes y productivos.
    • Desarrollar técnicas efectivas de ventas con el objetivo de conseguir mejores resultados de ventas en el menor tiempo posible.
    • Diseñar estrategias que le facilite realizar una actividad de venta totalmente efectiva.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Desarrollarán habilidades que les faciliten mejorar la relación con sus clientes, procurando implementar esquemas de retención y fidelización.
    • Aprenderán e implementarán de manera práctica diversas herramientas gerenciales que les permitan desarrollar una estrategia de CRM efectiva y eficiente..
    • Desarrollarán habilidades para realizar planificación estratégica.
    • Desarrollarán nuevas formas de buscar clientes.
    • Emplearán métodos para motivar a sus vendedores. Implementarán herramientas para la administración del proceso de ventas.
    • Implementarán herramientas para la proyección y planificación de ventas.
    • Conocerán conceptos para manejar las ventas en épocas de grandes cambios.
    • Manejarán los modelos de desempeño para lograr vendedores profesionales y comprometidos.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Desarrollarán un esquema de planificación efectiva para obtener más y mejores ventas en su empresa..
    • Ofrecerá a sus clientes verdaderas soluciones a sus necesidades.
    • Venderá lo que sus clientes quieren comprar.
    • Cerrará más y mejores ventas.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Enfoque Gerencial de las Ventas.
    • Motivación al factor humano.
    • Procesos y dinámicas eficientes de ventas y negociación.
    • Remuneración variable
    • Módulo Dos: Mercadeo.
    • Desarrollo e implementación de nuevos productos.
    • Free-lancers.
    • Segmentación del mercado.
    • Definición de Metas y Objetivos
    • Módulo Tres: Cómo hacer Ventas utilizando CRM.
    • Elaboración de presupuestos.
    • Cumplimiento de metas y objetivos.
    • Futuro tecnológico.
    • Desarrollo e implementación de la Guía Comercial.
    • De la venta pasiva a la venta activa.
    • Que debemos saber de los clientes y prospectos.
    • Conocimientos de los productos o servicios a vender y sus diferencias versus competencia.
    • Aspectos clave de la Negociación en las ventas.
    • Identificando señales de compra.
    • Objeciones comunes de los clientes.
    • Módulo Cuatro: Técnicas de manejo de objeciones, para creación de argumentos sólidos y de impacto.
    • Módulo Cinco: Técnicas de cierre de venta.
    • Módulo Seis: El servicio al cliente como un elemento diferenciador.
    • Fidelización y servicio al cliente.
    • Módulo Siete: La ética profesional.
    • Módulo Ocho: Desarrollo de su estrategia comercial.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Todo proyecto valioso requiere el desarrollo de un plan de negocios bien concebido, que servirá de base para diseñar el plan de acción para su nuevo negocio, pues, si no sabe lo que está haciendo, acabará en el camino errado. Su participación en este Curso le ayudará a descubrir, una metodología de Desarrollo de Planes de Negocios siempre efectivos que le ayudarán a obtener éxito en su emprendimiento.

    "Planes de Negocios Exitosos, fuente de prosperidad y desarrollo”.

    empresa Si divisa en su futuro:

    • ¿Cuál es el primer paso en mi emprendimiento?.
    • ¿Que orientación debo seguir en mi nueva empresa?.
    • ¿Como respaldo una solicitud de crédito?.
    • ¿Está en búsqueda de inversionistas o nuevos socios?.
    • Es importante conseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes del Curso para Emprendedores "Planes de Negocio Exitosos ©", adquirirán los conocimientos y las experiencias que le facilitarán:

    • Entender los conceptos básicos para el desarrollo de un plan de negocios, utilizaremos el método sueco.
    • Escribir el plan de negocios de su emprendimiento, en forma detallada.
    • Entender la importancia y el papel del plan de negocios.
    • Descubrir los componentes y tipos de información que se debe incluir en el plan de negocios.
    • Identificar las principales fuentes de ayuda, para desarrollar un plan de negocios.
    • Conceptualizar y valorizar los resultados esperados.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Definir de manera precisa y objetiva la factibilidad de un proyecto o de una empresa, es decir, escribir un plano muy detallado del proceso".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Entender la importancia y el papel del plan de negocios.
    • Describir los componentes y tipos de información que se debe incluir en el plan de negocios.
    • Identificar las fuentes principales de ayuda para desarrollar un plan de negocios.
    • Entender la metodología de desarrollo de un plan de negocios.
    • Conceptualizar y valorizar los resultados esperados.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Comprenderán el sustento teórico que implica la elaboración de un Plan de Negocios, así como las variables que lo conforman.
    • Harán evaluaciones de casos de estudios, en los que se analizan varios planes de negocios que sirven de ejemplo o guía, para la realización de un plan de acuerdo con su realidad.
    • Realizarán su propio Plan de Negocios para su empresa o idea de emprendedorismo y evaluar su veracidad en las sesiones de análisis y discusión que se realizarán con los demás participantes al evento.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • El desarrollo de Planes de Negocios, le ayudará a su organización, a definir la trayectoria de la empresa o negocio, en tres tiempos; pasado (a manera de introducción), presente (con las especificaciones de la situación del momento) y futuro (con las proyecciones de metas y objetivos).
    • Incorporarán un elemento adicional, el detalle de los aspectos operacionales y financieros de la empresa, determinando anticipadamente: dónde se encuentra la empresa, a dónde quiere llegar y cuánto hace falta para llegar a la meta fijada.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Plan de negocios.
    • ¿Qué es?.
    • ¿Para qué sirve?.
    • ¿Cómo se lo utiliza?.
    • ¿Quiénes deben intervenir en su elaboración?.
    • ¿Qué variables deben tomarse en consideración?.
    • ¿Cómo obtener información y estadísticas valederas?.
    • Errores comunes en la elaboración de planes de negocios.
    • Módulo Dos: Descripción del negocio.
    • Entorno macroeconómico.
    • Características del producto o servicio que ofrece.
    • Ventajas competitivas.
    • Posibilidades de alianzas estratégicas.
    • Ahorros de costos.
    • Ventajas tecnológicas.
    • Módulo Tres: Ventas y mercadeo.
    • Acceso al mercado local, regional, nacional o internacional.
    • ¿Cómo desarrollar nuevos mercados?.
    • Fuerza de ventas.
    • Empaquetamiento de productos.
    • Cadenas de distribución.
    • Posibilidades de hacer e-mail marketing.
    • ¿Quiénes son mis clientes?.
    • Fidelización de los clientes
    • Módulo Cuatro: Requisitos de operación.
    • Licencias.
    • Patentes.
    • Permisos.
    • Módulo Cinco: Administración financiera
    • Análisis de la situación financiera.
    • Posibilidades de financiamiento: endeudamiento, nuevos inversores.
    • Manejo de flujo de caja.
    • Sistematización contable.
    • Manejo oportuno de información básica.
    • Módulo Seis: Perfil del personal administrativo.
    • Equipo de trabajo.
    • Definición de responsabilidades.
    • Coordinación de actividades y acciones.
    • Monitoreo de resultados.
    • Módulo Siete: El plan de Negocios de su Empresa.
    • Módulo Ocho: Análisis de los factores críticos de éxito para que su plan de negocios, sea exitoso.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Todo proyecto valioso requiere el desarrollo de un plan de negocios bien concebido, que servirá de base para diseñar el plan de acción para su nuevo negocio, pues, si no sabe lo que está haciendo, acabará en el camino errado. Su participación en este Curso le ayudará a descubrir, una metodología de Desarrollo de Planes de Negocios siempre efectivos que le ayudarán a obtener éxito en su emprendimiento.

    "Planes de Negocios Exitosos, fuente de prosperidad y desarrollo”.

    empresa Si divisa en su futuro:

    • ¿Cuál es el primer paso en mi emprendimiento?.
    • ¿Que orientación debo seguir en mi nueva empresa?.
    • ¿Como respaldo una solicitud de crédito?.
    • ¿Está en búsqueda de inversionistas o nuevos socios?.
    • Es importante conseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes del Curso para Emprendedores "Planes de Negocio Exitosos ©", adquirirán los conocimientos y las experiencias que le facilitarán:

    • Entender los conceptos básicos para el desarrollo de un plan de negocios, utilizaremos el método sueco.
    • Escribir el plan de negocios de su emprendimiento, en forma detallada.
    • Entender la importancia y el papel del plan de negocios.
    • Descubrir los componentes y tipos de información que se debe incluir en el plan de negocios.
    • Identificar las principales fuentes de ayuda, para desarrollar un plan de negocios.
    • Conceptualizar y valorizar los resultados esperados.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Definir de manera precisa y objetiva la factibilidad de un proyecto o de una empresa, es decir, escribir un plano muy detallado del proceso".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Entender la importancia y el papel del plan de negocios.
    • Describir los componentes y tipos de información que se debe incluir en el plan de negocios.
    • Identificar las fuentes principales de ayuda para desarrollar un plan de negocios.
    • Entender la metodología de desarrollo de un plan de negocios.
    • Conceptualizar y valorizar los resultados esperados.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Comprenderán el sustento teórico que implica la elaboración de un Plan de Negocios, así como las variables que lo conforman.
    • Harán evaluaciones de casos de estudios, en los que se analizan varios planes de negocios que sirven de ejemplo o guía, para la realización de un plan de acuerdo con su realidad.
    • Realizarán su propio Plan de Negocios para su empresa o idea de emprendedorismo y evaluar su veracidad en las sesiones de análisis y discusión que se realizarán con los demás participantes al evento.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • El desarrollo de Planes de Negocios, le ayudará a su organización, a definir la trayectoria de la empresa o negocio, en tres tiempos; pasado (a manera de introducción), presente (con las especificaciones de la situación del momento) y futuro (con las proyecciones de metas y objetivos).
    • Incorporarán un elemento adicional, el detalle de los aspectos operacionales y financieros de la empresa, determinando anticipadamente: dónde se encuentra la empresa, a dónde quiere llegar y cuánto hace falta para llegar a la meta fijada.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Plan de negocios.
    • ¿Qué es?.
    • ¿Para qué sirve?.
    • ¿Cómo se lo utiliza?.
    • ¿Quiénes deben intervenir en su elaboración?.
    • ¿Qué variables deben tomarse en consideración?.
    • ¿Cómo obtener información y estadísticas valederas?.
    • Errores comunes en la elaboración de planes de negocios.
    • Módulo Dos: Descripción del negocio.
    • Entorno macroeconómico.
    • Características del producto o servicio que ofrece.
    • Ventajas competitivas.
    • Posibilidades de alianzas estratégicas.
    • Ahorros de costos.
    • Ventajas tecnológicas.
    • Módulo Tres: Ventas y mercadeo.
    • Acceso al mercado local, regional, nacional o internacional.
    • ¿Cómo desarrollar nuevos mercados?.
    • Fuerza de ventas.
    • Empaquetamiento de productos.
    • Cadenas de distribución.
    • Posibilidades de hacer e-mail marketing.
    • ¿Quiénes son mis clientes?.
    • Fidelización de los clientes
    • Módulo Cuatro: Requisitos de operación.
    • Licencias.
    • Patentes.
    • Permisos.
    • Módulo Cinco: Administración financiera
    • Análisis de la situación financiera.
    • Posibilidades de financiamiento: endeudamiento, nuevos inversores.
    • Manejo de flujo de caja.
    • Sistematización contable.
    • Manejo oportuno de información básica.
    • Módulo Seis: Perfil del personal administrativo.
    • Equipo de trabajo.
    • Definición de responsabilidades.
    • Coordinación de actividades y acciones.
    • Monitoreo de resultados.
    • Módulo Siete: El plan de Negocios de su Empresa.
    • Módulo Ocho: Análisis de los factores críticos de éxito para que su plan de negocios, sea exitoso.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Construya su propia empresa, capitalizando nuestra metodología patentada Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©, un taller completamente interactivo, que le dá comparte un método de desarrollo de emprendimiento desde la idea hasta la consecución, le orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados, le brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita, alinea y junta todos los ingredientes de su emprendimiento, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

    "Emprendimiento Exitoso, el pasaporte al futuro”.

    empresa Si en su lugar de trabajo:

    • Se avecina un proceso de liquidación de personal.
    • Las condiciones del mercado dificultan el desarrollo de negocios
    • Su edad le alerta que su salida del entorno empresarial será próximo.
    • Desea ser su propio jefe.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©", capitalizan una experiencia de emprendimiento efectiva enfocada en resultados.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • Capitalizar experiencia sobre el método de desarrollo de un emprendimiento efectivo, alejándose del error y enfocándose en el resultado.

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Exteriorizar sus potencialidades.
    • Apalancar sus habilidades.
    • Mejorar el nivel de conocimiento sobre los ingredientes necesarios
    • Capitalizar una experiencia repetitiva de desarrollo de emprendimiento efectivo, enfocado en el resultado a conseguir.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas del emprendimiento.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral de como funciona un negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Un proceso controlado de outplacement que genere bienestar a la sociedad
    • Agradecimeinto efectivo a las personas que colaboraron en el engrandecimiento de la organización.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Exteriorización de sus posibilidades.
    • Módulo Dos: Apalancamiento en sus habilidades.
    • Módulo Tres: Metodología de Emprendimiento efectiva.
    • Módulo Cuatro: Construcción de la Organización
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Construya su propia empresa, capitalizando nuestra metodología patentada Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©, un taller completamente interactivo, que le dá comparte un método de desarrollo de emprendimiento desde la idea hasta la consecución, le orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados, le brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita, alinea y junta todos los ingredientes de su emprendimiento, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

    "Emprendimiento Exitoso, el pasaporte al futuro”.

    empresa Si en su lugar de trabajo:

    • Se avecina un proceso de liquidación de personal.
    • Las condiciones del mercado dificultan el desarrollo de negocios
    • Su edad le alerta que su salida del entorno empresarial será próximo.
    • Desea ser su propio jefe.

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    objetivo Objetivo General:

    • Capitalizar experiencia sobre el método de desarrollo de un emprendimiento efectivo, alejándose del error y enfocándose en el resultado.

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Exteriorizar sus potencialidades.
    • Apalancar sus habilidades.
    • Mejorar el nivel de conocimiento sobre los ingredientes necesarios
    • Capitalizar una experiencia repetitiva de desarrollo de emprendimiento efectivo, enfocado en el resultado a conseguir.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas del emprendimiento.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral de como funciona un negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Un proceso controlado de outplacement que genere bienestar a la sociedad
    • Agradecimeinto efectivo a las personas que colaboraron en el engrandecimiento de la organización.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Exteriorización de sus posibilidades.
    • Módulo Dos: Apalancamiento en sus habilidades.
    • Módulo Tres: Metodología de Emprendimiento efectiva.
    • Módulo Cuatro: Construcción de la Organización
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

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  • La Consultoría Gerencial aporta un enfoque directo a los resultados de la organización, desde el punto de vista corporativo, estratégico, gerencial y operativo; creciendo el nivel de desarrollo ejecutivo del equipo gerencial y ampliando el de los mandos medios y bajos de la institución, mediante la transferencia de experiencia, más que de conocimientos, utilizando herramientas eficaces y medidas correctivas para el mejor desempeño de la organización.

    Es un servicio dirigido a Gerentes, con el objeto de que éstos puedan alcanzar los fines últimos de la organización. Facilita el mejoramiento de la eficacia y eficiencia de la empresa.

    Este tipo de consultoría apoya a la gerencia en áreas como:

    * Junta de Accionistas

    * Gerencia General

    * Gerencias y Jefaturas de área

    Y toca normalmente a toda la empresa.

    Se caracteriza por tener pocos consultores, pero de gran nivel y generar muchos resultados a la organización.

    La principal ventaja de la Consultoría Gerencial, es que aporta significativamente a la consecución de los resultados de la organización, para ello:

    * Crea sinergia (sincronización de la energía en la organización.
    * Rediseña mejores estructuras y procesos.
    * Evalúa nuevas oportunidades de negocio.
    * Ayuda a las empresas a alcanzar metas a corto plazo.
    * Mejora el aprendizaje y entrenamiento del equipo directivo.
    * Impulsa iniciativas e innovaciones en diferentes áreas de la organización.

    Usualmente es realizado por un solo consultor de super alto nivel de desarrollo ejecutivo, con una amplia experiencia internacional.

    Nuestra amplia experiencia internacional en la consecución de mejores resultados, es la mejor carta de presentación al mercado.

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    Cuendina. Pichincha. Ecuador. América del Sur.

     

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  • Construya su propia empresa, capitalizando nuestra metodología patentada Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©, un taller completamente interactivo, que le dá comparte un método de desarrollo de emprendimiento desde la idea hasta la consecución, le orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados, le brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita, alinea y junta todos los ingredientes de su emprendimiento, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.

    "Emprendimiento Exitoso, el pasaporte al futuro”.

    empresa Si en su lugar de trabajo:

    • Se avecina un proceso de liquidación de personal.
    • Las condiciones del mercado dificultan el desarrollo de negocios
    • Su edad le alerta que su salida del entorno empresarial será próximo.
    • Desea ser su propio jefe.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Emprendimiento enfocado en la consecución de resultados ©", capitalizan una experiencia de emprendimiento efectiva enfocada en resultados.

    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • Capitalizar experiencia sobre el método de desarrollo de un emprendimiento efectivo, alejándose del error y enfocándose en el resultado.

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Exteriorizar sus potencialidades.
    • Apalancar sus habilidades.
    • Mejorar el nivel de conocimiento sobre los ingredientes necesarios
    • Capitalizar una experiencia repetitiva de desarrollo de emprendimiento efectivo, enfocado en el resultado a conseguir.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas del emprendimiento.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral de como funciona un negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Capitalización de un método adecuado de desarrollar su nueva empresa.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Exteriorización de sus posibilidades.
    • Módulo Dos: Apalancamiento en sus habilidades.
    • Módulo Tres: Metodología de Emprendimiento efectiva.
    • Módulo Cuatro: Construcción de la Organización
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:

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