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Entrenador de Equipos Gerenciales Certificado.
Es el nivel alcanzado por el ejecutivo, fruto del adiestramiento obtenido mediante la educación y la experiencia en el manejo de recursos, para la consecución de los resultados definidos por la organización.
Existen 4 niveles de Desarrollo Ejecutivo.
4.Emprendedor
3.Estratega
2.Gerente
1.Administrador
Ingredientes del Entrenamiento Ejecutivo:
Es la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, una organización cuya operación es considerable y ardua, a partir de la nada.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología de manejo de las Siete Crisis del Emprendedor.
Ante el reto de un emprendimiento, es común, que más tarde o más temprano, un emprendedor deba enfrentarse a crisis que comprometan su proyecto. A continuación presentamos las crisis que comúnmente, la generalidad de los emprendedores, han tenido que enfrentar. Se las denomina “Las siete crisis de un emprendedor”.
Presentamos:
▲ Las Siete Crisis del Emprededor.
▲ La Crisis del Inicio del Negocio.
▲ La Crisis del Efectivo.
▲ La Crisis de la Delegación.
▲ La Crisis del Liderazgo.
El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
Ante el reto del emprendimiento, es común que tarde o temprano un emprendedor deba enfrentar una crisis que comprometa su proyecto. A continuación se presentan las crisis que comúnmente han tenido que enfrentar.
Se da por un inadecuado rendimiento, bajo presupuesto, poco conocimiento de finanzas, equivocada selección de tecnología y un conocimiento muy bajo de las leyes financieras y tributarias del país.
Esta crisis sucede porque se da mucha atención a las ventas en lugar de al flujo de efectivo, alta inversión en activos fijos y por una expansión no planeada en tiempo y etapas.
Esta crisis sucede por una mala delegación de las distintas actividades, porque no se comparte la información, por un problema en el manejo del equipo de trabajo y por el crecimiento de actividades y responsabilidades de la organización lo que genera descontrol.
Se da porque el dueño o los socios no están en capacidad de manejar una empresa tan grande, porque no tienen éxito para delegar su autoridad y desarrollar un equipo gerencial debido a la poca delegación.
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Es un planificador y visionario, en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual la innovación y las visiones surgen, y pueden ser concebidas de manera deliberada.
Es la persona que consigue resultados, donde por sí solo no podría hacerlo.
Es la persona que organiza, dirige y controla los recursos, para alcanzar con eficacia y eficiencia las metas de la organización.
Es la persona que tiene seguidores.
Es la persona que es uno de los primeros en introducir en la realidad algo mejor que su estado anterior. Esto abre una nueva área para los demás y logra una aplicación de mejores soluciones que satisfagan las nuevas necesidades del mercado.
Individuo que es el primero en desarrollar o construir algo. Un inventor puede inventar algo totalmente desde cero o puede construir sobre una base ya establecida.
Persona legalmente reconocida por un organismo profesional que pertenece a una profesión, ya que ha completado un curso obligatorio de estudios y prácticas, cuya competencia puede ser medida contra un conjunto establecido de normas.
Es una persona que hace un trabajo en particular para ganar dinero, y participa activamente en una actividad determinada, su trabajo no implica la gestión de otras personas.
