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Entrenador de Equipos Gerenciales Certificado.
Es el nivel alcanzado por el ejecutivo, fruto del adiestramiento obtenido mediante la educación y la experiencia en el manejo de recursos, para la consecución de los resultados definidos por la organización.
Existen 4 niveles de Desarrollo Ejecutivo.
4.Emprendedor
3.Estratega
2.Gerente
1.Administrador
Ingredientes del Entrenamiento Ejecutivo:
Es la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, una organización cuya operación es considerable y ardua, a partir de la nada.
El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una metodología para conseguir mejores resultados en las Organizaciones.
El desafío de la gerencia actual, es la consecución de mejores resultados en todos los niveles de las organizaciones. En países en vías de desarrollo, en los que la conducción de las empresas no se otorga por capacidad, sino por amistad, la creación de equipos gerenciales es por conveniencia y en los que el proceso de reinvención de las organizaciones, se da en medida que el nivel político cambia, la inercia lleva a las empresas a la generación de resultados. El mayor desafío de la gerencia de recursos humanos, es hoy por hoy, como dotar al equipo directivo y en muchas ocasiones al Gerente General del nivel de desarrollo ejecutivo adecuado para conseguir los resultados, no producidos por la inercia organizacional, sino por el equipo directivo. En este ensayo presentamos un método que puede ser de ayuda en ese sentido.
Presentamos:
▲ Resultado.
▲ Cómo conseguir buenos resultados personales y profesionales.
▲ Cómo conseguir que tu gente, logre resultados en equipo.
▲ Diez hábitos de las personas orientadas a resultados.
▲ ¿Desea mejores resultados en su organización?
El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
El resultado es el efecto o consecuencia de una acción, proceso o situación.
Tratar de conseguir los resultados deseados es muy positivo, es lo que nos mueve y nos ayuda para lograr los objetivos que nos hemos propuesto. A la vez, si estás permanentemente obsesionada/o por los resultados, no serás capaz de disfrutar del camino, y probablemente tendrás dificultades para tener un buen enfoque en las tareas del día a día.
Si en tu equipo de trabajo actúan como islas, suponer es la constante, hay mal relacionamiento, falta de compromiso y no logran los resultados, te invito a que pongas en práctica las siguientes píldoras de acción.
Éstos son los diez hábitos de las personas orientadas a resultados dentro de una organización.
El mayor desafío de los equipos gerenciales es optimizar el nivel de desarrollo ejecutivo de sus integrantes, lo que les permitirán alcanzar mejores resultados. Para conseguirlo, proponemos participar en el ejercicio de Simulación de Negocios, el cual facilta recrear un mercado real, dinámico y competitivo, y una o varias empresas en las condiciones actuales de operación, operando en el mercado, sometido a condiciones de competencia, obsolescencia y desarrollo. En contraste con los métodos educativos tradicionales, los ejercicios de Simulación de Negocios, ayudan al equipo directivo, a ganar experiencia mediante la toma de decisiones de Negocios de la vida real. Los participantes analizan el mercado, formulan estrategias y gestionan la implementación de las mismas, observando los resultados de sus decisiones de forma casi inmediata. Bajo este enfoque, retienen mucho más información y generan mucho mejor aprendizaje; es decir, capitalizan mayor experiencia que bajo los métodos educativos tradicionales. Las simulaciones ayudan a interiorizar los conceptos más importantes sobre marketing y dirección de empresas.
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Es un planificador y visionario, en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual la innovación y las visiones surgen, y pueden ser concebidas de manera deliberada.
Es la persona que consigue resultados, donde por sí solo no podría hacerlo.
Es la persona que organiza, dirige y controla los recursos, para alcanzar con eficacia y eficiencia las metas de la organización.
Es la persona que tiene seguidores.
Es la persona que es uno de los primeros en introducir en la realidad algo mejor que su estado anterior. Esto abre una nueva área para los demás y logra una aplicación de mejores soluciones que satisfagan las nuevas necesidades del mercado.
Individuo que es el primero en desarrollar o construir algo. Un inventor puede inventar algo totalmente desde cero o puede construir sobre una base ya establecida.
Persona legalmente reconocida por un organismo profesional que pertenece a una profesión, ya que ha completado un curso obligatorio de estudios y prácticas, cuya competencia puede ser medida contra un conjunto establecido de normas.
Es una persona que hace un trabajo en particular para ganar dinero, y participa activamente en una actividad determinada, su trabajo no implica la gestión de otras personas.
