Gerencia: Clientes, Estrategia, Personal y Sistemas/Procesos ...
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Entrenador de Equipos Gerenciales Certificado.
Es el nivel alcanzado por el ejecutivo, fruto del adiestramiento obtenido mediante la educación y la experiencia en el manejo de recursos, para la consecución de los resultados definidos por la organización.
Existen 4 niveles de Desarrollo Ejecutivo.
4.Emprendedor
3.Estratega
2.Gerente
1.Administrador
Ingredientes del Entrenamiento Ejecutivo:
Es la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, una organización cuya operación es considerable y ardua, a partir de la nada.
La Facultad de Estrategia (EST), provee al participante del conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización. Es en este lugar, donde se dibuja el plano del futuro. Ya desde el punto de vista andragógico, te presenta los bosquejos adecuados para garantizar la sostenibilidad y crecimiento del negocio.
Esta Facultad, cubre el tercio superior de la Pirámide de Desarrollo Ejecutivo como se muestra a continuación.
Se enfoca en la permanencia y crecimiento en el tiempo de la organización.
Aquí conocerás los modelos de negocios, la forma de construir su estructura y un cuerpo vistoso.
Ejemplos:
▲ ¿Cuál debería ser la estrategia para garantizar el cambio generacional que se viene?
▲ ¿Cómo van a ser nuestros productos a fines de esta década?
La pirámide de Desarrollo Ejecutivo dispone de varios niveles:
▲ El tercio inferior es conocido como ADMINISTRATIVO, con enfoque en la tarea.
▲ El tercio medio como GERENCIAL, con enfoque en el resultado.
▲ El tercio superior como ESTRATEGICO, con enfoque en la permanencia y crecimiento en el tiempo, y
▲ La cúspide como EMPRENDIMIENTO, con enfoque en cómo construir de la nada, la nave de tu prosperidad.
Todos los participantes, pueden acceder a esta facultad en el momento en el que lo requieran.
Cada trabajo presentado, aporta de 0 a 3 créditos al participante, evaluados por el Tutor en función del trabajo presentado.
Un trabajo que no ha sido acreedor al máximo número de créditos, puede ser realizado nuevamente con el objetivo de mejorar su aporte. Queda a criterio del Tutor, la valoración del nuevo trabajo.
Todos los trabajos tienen el carácter de OPCIONALES, y pueden ser elegidos, en función del interés del participante.
Presentamos los siguientes temas:
▲ Como conseguir resultados verdaderamente espectaculares en las organizaciones.
▲ Competencias de la Alta Gerencia.
▲ De la administración por objetivos a la Gerencia enfocada en resultados.
▲ Desafiando las reglas del Entrenamiento.
▲ Desarrollo Ejecutivo.
▲ ¿Desea mejores resultados en tu organización?
▲ Doce minutos de Pura Genialidad.
▲ El arte de la Guerra.
▲ El infinito potencial de una mente bien entrenada.
▲ El juego de echar la culpa.
▲ Entorno Empresarial.
▲ Estrategias de Transición en la Industria de las Telecomunicaciones.
▲ Estrategias exitosas de Marketing, Ventas, Retención y Fidelización de Clientes.
▲ Estrategias para desarrollar Organizaciones de Alto Rendimiento en la Industria Convergente.
▲ Fundamentos Estratégicos.
▲ Gerencia del Cambio.
▲ Guiando mi vida o deambulando en ella.
▲ Harley y los Davidson.
▲ La Pirámide del Exito.
▲ Las cinco fuerzas de Michael Porter.
▲ Las estrategias de los países en desarrollo frente a la globalización.
▲ Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.
▲ Movimiento Prosperidad.
▲ Nikola Tesla.
▲ Organizaciones de Alto Rendimiento.
▲ Planeación Estratégica Efectiva.
▲ Programación Neuro Linguistica.
▲ ¿Que es Estrategia?
▲ ¿Quién se ha llevado mi Queso?
▲ Reflexión Estratégica.
▲ Sabermetría.
▲ ¿Te atreves a Soñar?
▲ Una Organización Cambiante en un Entorno Cambiante.
▲ Conclusiones EST.
Escríbenos a:
est@universiriencia.com
El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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Es un planificador y visionario, en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual la innovación y las visiones surgen, y pueden ser concebidas de manera deliberada.
Es la persona que consigue resultados, donde por sí solo no podría hacerlo.
Es la persona que organiza, dirige y controla los recursos, para alcanzar con eficacia y eficiencia las metas de la organización.
Es la persona que tiene seguidores.
Es la persona que es uno de los primeros en introducir en la realidad algo mejor que su estado anterior. Esto abre una nueva área para los demás y logra una aplicación de mejores soluciones que satisfagan las nuevas necesidades del mercado.
Individuo que es el primero en desarrollar o construir algo. Un inventor puede inventar algo totalmente desde cero o puede construir sobre una base ya establecida.
Persona legalmente reconocida por un organismo profesional que pertenece a una profesión, ya que ha completado un curso obligatorio de estudios y prácticas, cuya competencia puede ser medida contra un conjunto establecido de normas.
Es una persona que hace un trabajo en particular para ganar dinero, y participa activamente en una actividad determinada, su trabajo no implica la gestión de otras personas.