2020-02-17 / Gerencia de la Cadena de Valor del Negocio ©

Por qué hay empresarios que triunfan y otros que fracasan? La respuesta está relacionada con la forma de gerenciar o administrar el negocio. Los negocios son dinámicos. Las costumbres y los hábitos de los consumidores son volátiles. Los mercados ya no son cautivos y las opciones de compra son múltiples. Por lo tanto, un gerente debe estar atento a motivar a su equipo, para que sea más creativo en sus ideas y participe en las propuestas de nuevos desarrollos de productos. Un gerente enfocado al éxito tiene una estrategia, la analiza, la discute con su equipo y con sus asesores y la proyecta hacia el futuro. Se fija retos y está monitoreando a la competencia, para tomar ventaja y ofrecer más y mejores alternativas..

"Exito por estrategia, no por casualidad”.

Si en su empresa:

Es necesario optimizar la velocidad del proceso de transformación de insumos en los bienes o servicios que está ofreciendo a sus clientes.
Hay que mejorar la logística con la que se abastece de los insumos de los proveedores y con la que hace llegar los productos o servicios a los clientes.
Es importante mejorar el proceso de captación de las necesidades de los clientes.

Aquí está la solución:

Los participantes en el Curso "Gerencia de la Cadena de Valor del Negocio ©", mejorarán su grado de entendimiento del cliente y sus necesidades, y estarán en capacidad de proyectar su gestión, recursos y habilidades, en función de diseñar la estrategia adecuada que facilite concebir y desarrollar con éxito, el producto y servicio que está demandando el mercado, para desarrollar un negocio exitoso.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Dotar a los asistentes de los fundamentos gerenciales necesarios que les ayuden a ofrecer y desarrollar un producto o servicio en condiciones de excelencia, comp arte fundamental del desarrollo de un negocio próspero".

Objetivos Específicos:

Establecer un mapa mental de cada una de las areas de la empresa, su función y resultado esperado.
Definir niveles de sincronía adecuados.
Entender lo que nos está demandando el cliente.
Asimilar el alcance y repercusión de las ineficiencias en la operación de la empresa.
Analizar las ventajas competitivas que posee la organización en función de la estructura implementada.

Destrezas a desarrollar por el participante:

Los participantes en el Curso "Gerencia de la Cadena de Valor del Negocio ©", se prepararán para administrar la cadena de valor del negocio, lo que implica la toma de decisiones directamente relacionadas con los procesos de mercados y clientes, las decisiones económico-financieras y los procesos humanos de la dirección.
Conocimiento global del negocio.

Beneficios para su empresa:

Mejorar el diseño de una planta o negocio, su localización física, su distribución, la selección del producto y proceso de producción, aspectos de productividad y competitividad, así como temas más operativos y de control como administración de la calidad y planeación de la producción.
Este curso además de compartir los conceptos teóricos, incentiva a realizar la aplicación de herramientas de modelación cuantitativa y cualitativa para apoyar el análisis de problemas y la toma de decisiones eficientes y oportunas.

Contenido:

Módulo Uno: Logística y Empresa.
Definiciones de logística
Evolución de la logística.
El Supply Chain Management.
El valor añadido logístico.
Desde el punto de vista económico: Estrategias genéricas.
Desde el punto de vista financiero.Ciclo financiero.
Como herramienta del Marketing Mix: La logística inversa.
Desde el punto de vista estratégico. Creación de barreras competitivas.
Herramientas competitivas en mercados segmentados.
Módulo Dos: Manejo de Stocks.
Gestión de Stocks.
Concepto de stock.
Clasificación de stocks.
Clasificación ABC
Factores que inciden en la Gestión de Stocks.
Demanda.
Plazos de entrega. Evaluación del Lead Time.
Costos: Aprovisionamiento, mantenimiento y rotura
Implicaciones de los costes.
Gestión de stocks comercial.
Parametrización del stock: stock máximo, puntos de reaprovisionamiento, periodo óptimo, etc.
Indicadores de gestión: Rotación y cobertura.
Sistema de revisión periódica para un artículo.
Fijación de stock de seguridad vs. nivel de servicio.
Gestión conjunta de artículos.
Gestión de stocks de proyectos: PERT-GANTT.
Gestión de stcoks en procesos productivos: el MRP.
Módulo Tres: Manejo del Almacén.
Almacenaje.
La recepción eficiente.
Importancia de la recepción
Controles.
Rechazos
Almacenamiento.
Criterios de ubicación de mercancías.
Automatismos para almacenaje.
La recepción eficiente.
Métodos de preparación de pedidos.
Estándares de calidad
Ventajas de los distintos sistemas de picking y almacenaje.
Cuantificación de mano de obra directa.
Incidencias en manipulación.
Diseño de almacenes.
Módulo Cuatro: Producción y Logística de Planta.
La función producción. Lean Manufacturing.
Stocks en curso. Materias primas, componentes y semielaborados.
Layout y flujos de material. Recorridos.
Trazabilidad en planta.
Calidad y autocontrol. Recursos humanos en fabricación.
Módulo Cinco: Transporte.
Transporte.
Ejecución del contrato de transporte: Plazos, paralizaciones, precios, etc.
Determinación de responsabilidades
Resolución de incidencias: Las Juntas Arbitrales de Transportes.
Tiempos de conducción y descanso.
Contratación de transportes
Selección de proveedores: Requisitos legales.
Procedimiento
Ponderación de ofertas.
Control.
Módulo Seis: Distribución.
Funciones.
Nuevos roles:.
El almacén de distribución.
El Cross-Docking.
El almacén Just in Time.
El aplazamiento de fases productivas.
Decisión entre distribución centralizada-descentralizada.
Ubicación del almacén.
Radio de influencia de un almacén.
Consideraciones a las rutas de distribución.
Módulo Siete: Auditoría Logística.
Concepto.
Misión.
Objetivos.
Tipos.
Modelos
Estructuración del proceso.
Claves.
Fases.
Indicadores de gestión.
Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.